冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦強(qiáng)化降本增效助力首季“開門紅”

　　近期以來，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦進(jìn)一步加強(qiáng)成本管控，通過加強(qiáng)成本教育、修舊利廢、深化技改等方法，夯實(shí)成本管理工作，為實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”凝聚合力。

　　該礦從源頭管控、細(xì)化管理上著手，重點(diǎn)在修舊利廢、節(jié)能降耗、全員創(chuàng)新上下功夫，積極營造出班組重視、全員參與的競賽氛圍，通過班前會(huì)教育、板報(bào)宣傳、微信群交流分享等方式，加強(qiáng)職工的成本意識(shí)教育，通過討論交流的方式，學(xué)習(xí)節(jié)能降耗先進(jìn)標(biāo)桿和標(biāo)兵的先進(jìn)事跡和工作做法。

　　該礦從機(jī)制建設(shè)入手，不斷完善修舊利廢管理制度，通過建立健全規(guī)范井上下材料支領(lǐng)程序，細(xì)化材料使用流程，建立材料發(fā)放、使用和回收臺(tái)賬，將工作細(xì)化分解，落實(shí)到人，對(duì)材料使用情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)使用以及浪費(fèi)等現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格的處罰，形成事事有人管、人人有事做、人人都算賬、層層抓落實(shí)的格局，確保成本管控的科學(xué)化、規(guī)范化。

　　該礦積極開展小改小革、合理化建議等活動(dòng)，努力營造“人人參與創(chuàng)新、人人思考創(chuàng)新、人人能夠創(chuàng)新”的良好氛圍。拓寬回收復(fù)用和修舊利廢范圍，通過小發(fā)明、小改革，使收回的舊配件、舊鋼材變廢為寶，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。