蒲白煤礦運(yùn)營公司揚(yáng)帆起航開新局

　　煤礦運(yùn)營公司切實(shí)提升運(yùn)用“四化工作方法”的思維能力，將“四化工作方法”落實(shí)到每一項(xiàng)具體工作中，努力把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展新征程強(qiáng)大動力。

　　“系統(tǒng)化”謀劃全年工作思路。全面結(jié)合2022年工作實(shí)際制定了“13531”發(fā)展思路“圍繞安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展、機(jī)電設(shè)備高效運(yùn)行、經(jīng)營舉措驅(qū)動有力、人才建設(shè)科學(xué)合理、黨建管理雙融雙促。

　　“特色化”亮出智能化建設(shè)新名片。繼續(xù)緊盯安全生產(chǎn)底線，圍繞現(xiàn)場管理，朝著“機(jī)械化換人、自動化減人、信息化管人、智能化無人”的智能化礦山建設(shè)目標(biāo)大步向前，努力將玉溪智能化建設(shè)標(biāo)桿公司的新名片打得更響、擦得更亮。

　　“精細(xì)化”提升辦實(shí)事水平。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為載體，嚴(yán)格落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理工作，嚴(yán)格落實(shí)自上而下。全面覆蓋的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)體系，形成“事事有人管，人人都管事，事事都管好”的工作格局，為該公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基 防礎(chǔ)。

“品質(zhì)化”加快“五型”示范礦建設(shè)步伐。進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部契約目標(biāo)考核、中層干部考核、全面預(yù)算管理，層層壓實(shí)責(zé) 常任，切實(shí)把結(jié)果導(dǎo)向和過程管控緊密結(jié)合起來建設(shè)取得新成效。確保干一件成一件，持續(xù)促進(jìn)平安、效益、和諧、魅力、智慧“五型”煤礦運(yùn)營人.