厚植發(fā)展沃土 激發(fā)人才活力
人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，實(shí)施高質(zhì)量發(fā)展離不開高素質(zhì)人才隊(duì)伍。雁崖煤業(yè)公司把人才隊(duì)伍建設(shè)貫穿企業(yè)建設(shè)始終，在落實(shí)集團(tuán)公司“十六字”工作要求中，不斷探索人才培養(yǎng)機(jī)制、措施，同時(shí)積極搭建員工成才平臺，有效提升企業(yè)的技術(shù)水平、員工素質(zhì)和凝聚力、戰(zhàn)斗力，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支撐。
一、選好人才，建立專業(yè)人才隊(duì)伍。
企業(yè)發(fā)展與人才成長相得益彰，只有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展才能更好吸引高素質(zhì)人才加入、引領(lǐng)高技能人才成長。雁崖煤業(yè)公司準(zhǔn)確找到集團(tuán)公司一屆二次職代會精神與公司發(fā)展的契合點(diǎn)，明確公司全方位推動高質(zhì)量發(fā)展的路徑與方法，用高質(zhì)量發(fā)展成效栽得“人才梧桐樹”，激活“人才強(qiáng)磁場”；樹立人才是最大效益的發(fā)展理念，在激勵(lì)上重獎、培養(yǎng)上優(yōu)先、使用上加速，為人才茁壯成長提供豐富“養(yǎng)料”。正如好苗離不開沃土一樣，人才的成長離不開積極向上的工作環(huán)境。要樹立人人皆可成才的人才文化，發(fā)出“求賢令”“英雄帖”，不問出身、論功行賞，讓人人都能在成長的道路上奮力奔跑、追趕目標(biāo)；要全力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育學(xué)習(xí)型職工，形成人才活力競相迸發(fā)的良好局面；要積極組織各類文體活動，為人才提供發(fā)揮技能、施展能力的舞臺，在活動中發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才、鍛煉人才；要積極搭建人才進(jìn)步成長平臺，重視崗位培訓(xùn)，巧用大師培訓(xùn)室，借助師徒幫學(xué)，提升人才專業(yè)知識水平和技術(shù)操作能力，使“尊重人才、尊重科學(xué)、尊重知識、尊重文化”成為常態(tài)。公司把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為企業(yè)文化建設(shè)的第一載體，并延伸開展?fàn)巹?chuàng)“學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)”、“學(xué)習(xí)型班組”活動，大力倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的風(fēng)氣，狠抓了干部員工的學(xué)習(xí)，促進(jìn)了業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。利用中心組學(xué)習(xí)、中層干部學(xué)習(xí)以及“走出去、請進(jìn)來”的辦法，明確專題，聯(lián)系實(shí)際，系統(tǒng)學(xué)習(xí)四史、現(xiàn)代企業(yè)制度、安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及企業(yè)文化知識等。緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這個(gè)中心，對新上崗員工，全部進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、操作技能、崗位責(zé)任制為內(nèi)容的應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)。對井下員工，普通員工、網(wǎng)員、崗員、黨員監(jiān)督員的培訓(xùn)、班組長的脫產(chǎn)培訓(xùn)及各類專業(yè)技能培訓(xùn)等。公司以提升職工隊(duì)伍素質(zhì)為根本，加強(qiáng)安全文化建設(shè)。如對班組和員工的安全文化建設(shè)，采用班前安全活動、班后安全總結(jié)、每周安全例會、特殊教育、日常教育、全員教育、事故案例教育、每日一題、持證上崗、標(biāo)準(zhǔn)化崗位和班組建設(shè)、技能演練等。同時(shí)堅(jiān)持“分級培訓(xùn)、隊(duì)為基礎(chǔ)、教考分開、注重實(shí)效”的原則，以公司培訓(xùn)科為主渠道，以區(qū)隊(duì)班組為基礎(chǔ)，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，靈活運(yùn)用現(xiàn)場操作、事故剖析等形式，進(jìn)行多角度培訓(xùn)。
二、培養(yǎng)人才，激發(fā)人才創(chuàng)造活力。
人才是火花，要想讓他成熊熊火焰就要加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)，竭力激發(fā)人才的創(chuàng)造力，讓人才為發(fā)展注入生機(jī)與活力。每一個(gè)人都是獨(dú)一無二的個(gè)體，都具備獨(dú)特的價(jià)值，人才培養(yǎng)絕不能搞“大水漫灌”，要根據(jù)每一個(gè)人的不同特點(diǎn)因材施教并將其放在合適的崗位，做到知人善任、用當(dāng)其時(shí)、人盡其才。在人才培養(yǎng)方面，開辟人才成長的“綠色通道”，不斷壯大人才隊(duì)伍。結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作，公司突出勞動競賽作用，有效激發(fā)人才的干事活力和創(chuàng)業(yè)動力。切實(shí)抓好以“比對標(biāo)，創(chuàng)一流；比一流，創(chuàng)精品；比精品，創(chuàng)新高；比新高，創(chuàng)成果；比成果，創(chuàng)節(jié)支；比節(jié)支，創(chuàng)效益；比效益，創(chuàng)水平；比水平，創(chuàng)服務(wù)；比服務(wù)，創(chuàng)低控；比低控，創(chuàng)安全”的“十比十創(chuàng)”和“安康杯”的勞動競賽活動，有力促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營技術(shù)工作、企業(yè)文化建設(shè)、安全生產(chǎn)等項(xiàng)工作的全面發(fā)展。公司建立待遇薪酬保障機(jī)制，獎罰分明，增強(qiáng)人才的成就感、榮譽(yù)感、自豪感；關(guān)心關(guān)注各類人才在干事創(chuàng)業(yè)過程中的所想所需，建立激勵(lì)機(jī)制，為拔尖人才送喜報(bào)；大力表彰先進(jìn)、宣傳勞模，激發(fā)人才內(nèi)生動力；關(guān)心人才的生活難題，用心、用情、用力解除人才發(fā)展的后顧之憂，真正留住人才、用好人才。
三、管好人才，營造干凈政治生態(tài)。
把黨的建設(shè)與培養(yǎng)年輕干部結(jié)合起來，建立完善年輕干部培養(yǎng)機(jī)制，積極吸收敢于擔(dān)當(dāng)、勇于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀人才，努力培養(yǎng)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，進(jìn)一步改善干部隊(duì)伍的年齡和文化結(jié)構(gòu)，提升干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，拓寬成長渠道，確保年輕黨員進(jìn)得來、留得住、用得好。進(jìn)一步健全考察、識別、評價(jià)優(yōu)秀干部的相關(guān)機(jī)制，對吃苦耐勞、有責(zé)任心、業(yè)績突出的優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，激勵(lì)更多年輕干部奮發(fā)有為，不斷增強(qiáng)干部隊(duì)伍的工作活力。沒有規(guī)矩不成方圓。要堅(jiān)持黨管人才原則，堅(jiān)持“1311”選人用人制度，并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)考核制度，不搞形式主義，不搞變通，干部的作風(fēng)體現(xiàn)著黨的宗旨，關(guān)系著黨的形象，不能因?yàn)橐M(jìn)了人才就當(dāng)“甩手掌柜”，要落實(shí)“全面治黨”總要求，加強(qiáng)對黨員干部的日常管理和監(jiān)督。加強(qiáng)制度監(jiān)督是治理腐敗的一項(xiàng)根本措施，它既是“緊箍咒”，也是“護(hù)身符”，實(shí)施全方位的監(jiān)督能夠讓權(quán)利在陽光下行進(jìn)，在放大鏡下行使，讓一切不正之風(fēng)無處遁形。人才管理必須從嚴(yán)，對于一切為官不為、亂為之人要進(jìn)行嚴(yán)厲的懲治，將一切錯(cuò)誤的思想和行為打掃干凈，營造風(fēng)清氣正的政治環(huán)境。好鋼需要磨練，要讓干部多到一線去經(jīng)歷“風(fēng)吹浪打”，讓其在抵御重大風(fēng)險(xiǎn)和解決重大矛盾中成長成才，成為人民靠得住、國家信得過的實(shí)用型人才。
邁入新時(shí)代，踏入新征程，新時(shí)代需要新人才，要尊重人才，培養(yǎng)人才，要為人才提供施展才華的“舞臺”，讓各類人才在建設(shè)社會主義現(xiàn)代強(qiáng)國的進(jìn)程中盡展其能、競相成長。
人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，實(shí)施高質(zhì)量發(fā)展離不開高素質(zhì)人才隊(duì)伍。雁崖煤業(yè)公司把人才隊(duì)伍建設(shè)貫穿企業(yè)建設(shè)始終，在落實(shí)集團(tuán)公司“十六字”工作要求中，不斷探索人才培養(yǎng)機(jī)制、措施，同時(shí)積極搭建員工成才平臺，有效提升企業(yè)的技術(shù)水平、員工素質(zhì)和凝聚力、戰(zhàn)斗力，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支撐。
一、選好人才，建立專業(yè)人才隊(duì)伍。
企業(yè)發(fā)展與人才成長相得益彰，只有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展才能更好吸引高素質(zhì)人才加入、引領(lǐng)高技能人才成長。雁崖煤業(yè)公司準(zhǔn)確找到集團(tuán)公司一屆二次職代會精神與公司發(fā)展的契合點(diǎn)，明確公司全方位推動高質(zhì)量發(fā)展的路徑與方法，用高質(zhì)量發(fā)展成效栽得“人才梧桐樹”，激活“人才強(qiáng)磁場”；樹立人才是最大效益的發(fā)展理念，在激勵(lì)上重獎、培養(yǎng)上優(yōu)先、使用上加速，為人才茁壯成長提供豐富“養(yǎng)料”。正如好苗離不開沃土一樣，人才的成長離不開積極向上的工作環(huán)境。要樹立人人皆可成才的人才文化，發(fā)出“求賢令”“英雄帖”，不問出身、論功行賞，讓人人都能在成長的道路上奮力奔跑、追趕目標(biāo)；要全力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育學(xué)習(xí)型職工，形成人才活力競相迸發(fā)的良好局面；要積極組織各類文體活動，為人才提供發(fā)揮技能、施展能力的舞臺，在活動中發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才、鍛煉人才；要積極搭建人才進(jìn)步成長平臺，重視崗位培訓(xùn)，巧用大師培訓(xùn)室，借助師徒幫學(xué)，提升人才專業(yè)知識水平和技術(shù)操作能力，使“尊重人才、尊重科學(xué)、尊重知識、尊重文化”成為常態(tài)。公司把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為企業(yè)文化建設(shè)的第一載體，并延伸開展?fàn)巹?chuàng)“學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)”、“學(xué)習(xí)型班組”活動，大力倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的風(fēng)氣，狠抓了干部員工的學(xué)習(xí)，促進(jìn)了業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。利用中心組學(xué)習(xí)、中層干部學(xué)習(xí)以及“走出去、請進(jìn)來”的辦法，明確專題，聯(lián)系實(shí)際，系統(tǒng)學(xué)習(xí)四史、現(xiàn)代企業(yè)制度、安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及企業(yè)文化知識等。緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這個(gè)中心，對新上崗員工，全部進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、操作技能、崗位責(zé)任制為內(nèi)容的應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)。對井下員工，普通員工、網(wǎng)員、崗員、黨員監(jiān)督員的培訓(xùn)、班組長的脫產(chǎn)培訓(xùn)及各類專業(yè)技能培訓(xùn)等。公司以提升職工隊(duì)伍素質(zhì)為根本，加強(qiáng)安全文化建設(shè)。如對班組和員工的安全文化建設(shè)，采用班前安全活動、班后安全總結(jié)、每周安全例會、特殊教育、日常教育、全員教育、事故案例教育、每日一題、持證上崗、標(biāo)準(zhǔn)化崗位和班組建設(shè)、技能演練等。同時(shí)堅(jiān)持“分級培訓(xùn)、隊(duì)為基礎(chǔ)、教考分開、注重實(shí)效”的原則，以公司培訓(xùn)科為主渠道，以區(qū)隊(duì)班組為基礎(chǔ)，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，靈活運(yùn)用現(xiàn)場操作、事故剖析等形式，進(jìn)行多角度培訓(xùn)。
二、培養(yǎng)人才，激發(fā)人才創(chuàng)造活力。
人才是火花，要想讓他成熊熊火焰就要加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)，竭力激發(fā)人才的創(chuàng)造力，讓人才為發(fā)展注入生機(jī)與活力。每一個(gè)人都是獨(dú)一無二的個(gè)體，都具備獨(dú)特的價(jià)值，人才培養(yǎng)絕不能搞“大水漫灌”，要根據(jù)每一個(gè)人的不同特點(diǎn)因材施教并將其放在合適的崗位，做到知人善任、用當(dāng)其時(shí)、人盡其才。在人才培養(yǎng)方面，開辟人才成長的“綠色通道”，不斷壯大人才隊(duì)伍。結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作，公司突出勞動競賽作用，有效激發(fā)人才的干事活力和創(chuàng)業(yè)動力。切實(shí)抓好以“比對標(biāo)，創(chuàng)一流；比一流，創(chuàng)精品；比精品，創(chuàng)新高；比新高，創(chuàng)成果；比成果，創(chuàng)節(jié)支；比節(jié)支，創(chuàng)效益；比效益，創(chuàng)水平；比水平，創(chuàng)服務(wù)；比服務(wù)，創(chuàng)低控；比低控，創(chuàng)安全”的“十比十創(chuàng)”和“安康杯”的勞動競賽活動，有力促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營技術(shù)工作、企業(yè)文化建設(shè)、安全生產(chǎn)等項(xiàng)工作的全面發(fā)展。公司建立待遇薪酬保障機(jī)制，獎罰分明，增強(qiáng)人才的成就感、榮譽(yù)感、自豪感；關(guān)心關(guān)注各類人才在干事創(chuàng)業(yè)過程中的所想所需，建立激勵(lì)機(jī)制，為拔尖人才送喜報(bào)；大力表彰先進(jìn)、宣傳勞模，激發(fā)人才內(nèi)生動力；關(guān)心人才的生活難題，用心、用情、用力解除人才發(fā)展的后顧之憂，真正留住人才、用好人才。
三、管好人才，營造干凈政治生態(tài)。
把黨的建設(shè)與培養(yǎng)年輕干部結(jié)合起來，建立完善年輕干部培養(yǎng)機(jī)制，積極吸收敢于擔(dān)當(dāng)、勇于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀人才，努力培養(yǎng)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，進(jìn)一步改善干部隊(duì)伍的年齡和文化結(jié)構(gòu)，提升干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，拓寬成長渠道，確保年輕黨員進(jìn)得來、留得住、用得好。進(jìn)一步健全考察、識別、評價(jià)優(yōu)秀干部的相關(guān)機(jī)制，對吃苦耐勞、有責(zé)任心、業(yè)績突出的優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，激勵(lì)更多年輕干部奮發(fā)有為，不斷增強(qiáng)干部隊(duì)伍的工作活力。沒有規(guī)矩不成方圓。要堅(jiān)持黨管人才原則，堅(jiān)持“1311”選人用人制度，并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)考核制度，不搞形式主義，不搞變通，干部的作風(fēng)體現(xiàn)著黨的宗旨，關(guān)系著黨的形象，不能因?yàn)橐M(jìn)了人才就當(dāng)“甩手掌柜”，要落實(shí)“全面治黨”總要求，加強(qiáng)對黨員干部的日常管理和監(jiān)督。加強(qiáng)制度監(jiān)督是治理腐敗的一項(xiàng)根本措施，它既是“緊箍咒”，也是“護(hù)身符”，實(shí)施全方位的監(jiān)督能夠讓權(quán)利在陽光下行進(jìn)，在放大鏡下行使，讓一切不正之風(fēng)無處遁形。人才管理必須從嚴(yán)，對于一切為官不為、亂為之人要進(jìn)行嚴(yán)厲的懲治，將一切錯(cuò)誤的思想和行為打掃干凈，營造風(fēng)清氣正的政治環(huán)境。好鋼需要磨練，要讓干部多到一線去經(jīng)歷“風(fēng)吹浪打”，讓其在抵御重大風(fēng)險(xiǎn)和解決重大矛盾中成長成才，成為人民靠得住、國家信得過的實(shí)用型人才。
邁入新時(shí)代，踏入新征程，新時(shí)代需要新人才，要尊重人才，培養(yǎng)人才，要為人才提供施展才華的“舞臺”，讓各類人才在建設(shè)社會主義現(xiàn)代強(qiáng)國的進(jìn)程中盡展其能、競相成長。
