近期，蒲白煤礦運營公司結合雙紅線風險辨識管控的具體要求，以工作面現(xiàn)場排查隱患為切入點，在基層區(qū)隊班組開展了“我是安全監(jiān)督員”活動，用實際行動來遏制事故隱患筑牢安全防線，營造人人參與查隱患，人人都是安全監(jiān)督員的濃厚氛圍。
制定目標，相互監(jiān)督，樹標立桿
為使此項活動具有操作性，該公司工會為基層班組制定了“我是安全監(jiān)督員”活動路線圖，打破過去那種頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的被動管理模式。要求黨員、團員在本次活動中要敢于亮身份，敢于揭傷疤，敢于全面直對問題，深入現(xiàn)場，直擊風險源頭不放，積極發(fā)揮標桿示范作用，利用好黨員示范崗，青年示范崗這個標尺，引導職工規(guī)范操作，按章作業(yè)。
人人監(jiān)督，人人重視，整改落實
本次活動的目的是消除工作面存在的隱患和三違現(xiàn)象，要求區(qū)隊班組每位職工對工作面存在的問題進行監(jiān)督，“人人都有上報權，人人都有監(jiān)督權”。對發(fā)現(xiàn)的問題職工升井后，在隊上的“我是安全監(jiān)督員”隱患監(jiān)督表上填寫自己在工作上發(fā)現(xiàn)的隱患，隊長、書記要對反映的問題進行梳理，在班前會上安排人員問題隱患逐一整改，從源頭上遏制事故發(fā)生。
積極行動，嚴格考核，獎罰分明。
為了及時查處隱患杜絕事故的發(fā)生，該公司充分調動職工群眾參與安全管理的積極性，制度獎罰制度，要求基層區(qū)隊對職工匯報的安全隱患認真統(tǒng)計考核，隊長、書記要在隱患統(tǒng)計表上進行簽名。對事故隱患處理不及時班組及個人予以重罰，對責任心強，反映情況屬實的職工給予每條50一100元的獎勵。
此項活動的開展使該公司井下事故隱患明顯下降，三違現(xiàn)象得到明顯遏制，職工自?；ケＲ庾R進一步得到加強，生產任務節(jié)節(jié)攀升，1至3月份各項目部區(qū)隊日單產進尺平均在15米以上。在談到開展的“我是安全監(jiān)督員”活動時，基層項目部書記黃玉潔說“安全要搞好，關健是要靠大家的參與，人人都是安全員，人人都是監(jiān)督員，安全一定能搞好!”。
