韓家灣煤炭公司綜掘隊：敢啃硬骨頭的掘進先鋒隊伍

　　韓家灣煤炭公司有這樣一支掘進隊，自2019年成立以來，半煤巖巷掘進任務突破一萬米，同時完成了礦井多項災害治理工程。這支隊伍經(jīng)過三年的鍛煉和成長，逐步走向成熟，連續(xù)三年實現(xiàn)了生產(chǎn)安全無事故，連續(xù)兩年榮獲陜北礦業(yè)公司安全先進區(qū)隊。

　　強基固本，規(guī)范管理。注重區(qū)隊班子建設和職工隊伍建設，及時召開有關生產(chǎn)專題會議、班組長會議、安全例會。持續(xù)鞏固疫情防控大討論成果，查漏補缺，制定切實可行的措施。及時協(xié)助班組完善了計分管理、勞動紀律等辦法。為區(qū)隊完成各項工作提供有力制度保障。形成以制度管人、管事的嚴謹工作作風，嚴明的工作紀律，形成了人人參與管理，人人關注安全生產(chǎn)的良好氛圍。

　　注重培訓，強化考核。每月區(qū)隊制定業(yè)務和政治理論學習計劃，通過“五個一”為抓手(每日一題、每日一練、每月一考、每日一抽背、每周一案例)，月底進行綜合考評，實行獎優(yōu)罰劣。利用好一個宣講平臺，常態(tài)化開展事故案例學習點評，有力提升了職工的安全意識同時開展了“學法規(guī)、抓落實、強管理”活動。利用周二、五向全隊職工進行崗位培訓。通過“師帶徒”、“崗位交叉互補”等方式培養(yǎng)出能夠獨立上崗的綜掘機司機6名，雙臂錨桿機司機30多名。拓寬學習渠道，2021年5名班組長參加了陜北礦業(yè)班組長素質(zhì)提升班深造學習，馬東東參加了陜北礦業(yè)公司金銀牌班組長選競選，成功入圍銀牌班組長行列。

　　超前謀劃，攻堅克難。每月根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務指標，區(qū)隊管理人員超前謀劃，班組積極組織。每月區(qū)隊制定生產(chǎn)任務考核管理辦法，給班組分解任務指標，明確目標責任、壓實責任，激發(fā)了廣大干部職工的干勁。4-2煤一盤區(qū)東部巷道施工期間，區(qū)隊領導班子超前謀劃，科學決策。重點從交接班、工程質(zhì)量驗收考核、車輛管理等細節(jié)抓起?？朔碎_口工程運輸系統(tǒng)復雜，機頭反掘段掘進道斷面大、破巖厚度增加、支護工程量大、工作面淋水大等諸多不利因素。2021年11月積極響應公司的安排，4-2煤一盤區(qū)東部回風、膠運兩巷同時掘進，施工期間，克服了人員少、巷道底板淤泥積水、運輸?shù)壤щy。采用師帶徒、崗位交叉迅速培養(yǎng)技術工種。4-2煤一盤區(qū)東部施工期間單月雙巷掘進最高突破720米的好成績，單日雙巷最高創(chuàng)下30米的好成績，2022年3月上旬，4-2煤一盤區(qū)東部回風、膠運兩條準備巷道掘進工程全部完成，為礦井接續(xù)提供有力保障。

　　精心謀劃，精細管理。以打造精品掘進工作面為目標，高標準、嚴要求，以精細化為手段，推廣四項技術應用，促進標準化工作取得實質(zhì)性進展。一年來，通過“黨員示范崗”、“黨員包保責任區(qū)”、黨員承諾踐諾等活動，助推標準化工作走深走實。巷道掘進施工期間，嚴格工程質(zhì)量驗收考核。頂幫支護實現(xiàn)同步前行，綜掘機拖纜裝置、自移式材料架、泡沫除塵裝置、風水聯(lián)動噴霧、排水點自動上水裝置等多個創(chuàng)新成果得到了很好的應用。2021年完成創(chuàng)新項目40項，其中“一種綜掘機管線自動牽引裝置”獲得陜西省三新三小三等獎，獲得國家專利3項。開辟了公司首次掘進、頂幫同步支護一次成巷施工工藝，為礦井后期巷道大大降低維護成本。

　　“星光不問趕路人，時光不負有心人。”2021年榮獲公司安全生產(chǎn)標準化先進區(qū)隊和礦業(yè)公司先進區(qū)隊，綜掘隊今后將持續(xù)以“三個雙一流”建設和黨支部標準化建設為著力點，不斷夯實安全基礎管理。突出抓好職工素質(zhì)提升、現(xiàn)場安全管控和標準化工作，區(qū)隊整體管理水平穩(wěn)步提升，為公司高質(zhì)量發(fā)展再做新貢獻。(陳子亮)