冀中能源峰峰集團羊東礦抽防區(qū)用好增節(jié)降“三把金鑰匙”實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化
一季度以來，羊東礦抽防區(qū)不斷深化“五效”管理，在“增節(jié)降”上下功夫，一手抓思想教育及費用支出、一手抓修舊利廢，用好“三把金鑰匙”，力促全區(qū)實現(xiàn)效益最大化。
該區(qū)牢固樹立“過緊日子”思想，激發(fā)職工“主人翁”意識，通過講形勢、講任務、講措施、講目標，使干部職工清楚地認識到全區(qū)面臨的經(jīng)營壓力、成本困難及“增節(jié)降”對推動全區(qū)高質量發(fā)展的現(xiàn)實意義，使職工消除“家大業(yè)大浪費點沒啥”等錯誤思想和觀念。同時，加強對鉆機班、抽放班、測突班等特殊工種的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、設備維護保養(yǎng)等方面的技術培訓，為職工灌輸“一次就做好、一次就做對”的工作理念，避免因失誤而造成的重復投入，保障生產(chǎn)高效穩(wěn)步推進。
該區(qū)以精細化管理為抓手，每月組織一次月度材料供應質量分析例會，了解材料消耗使用情況，每月編制材料計劃用量與實際誤差不得超過10%，強化了材料監(jiān)控。同時，班組所有設備實行包機責任制，對井下設備的消耗情況及使用過程中造成的損壞、丟失和浪費等現(xiàn)象，包機人承擔相應責任，進一步提高了全員參與的責任意識。
該區(qū)把節(jié)支降耗工作真正落到實處，建立健全節(jié)支降耗責任制，深化修舊利廢管理制度。材料管理員把好物資的發(fā)放關，對材料的領用實行交舊領新制度，能用舊的決不發(fā)放新的，在一定程度上提高了材料回收質量，促進修舊利廢工作的開展。同時，嚴格執(zhí)行獎懲制度，使修舊利廢與職工收入掛鉤，最大限度地把廣大職工組織參與到開展修舊利廢活動中來，以此增強職工的成本意識和效益觀念，促進職工良好節(jié)約習慣的養(yǎng)成。
