榆北曹家灘公司：降本有“道”增效有“方”近年來，榆北曹家灘公司以新發(fā)展理念為指引，以安全綠色環(huán)保生產(chǎn)為主線，堅持黨建引領(lǐng)，通過成本管控、精細管理、挖潛提效等舉措，探索企業(yè)降本增效新模式，為公司實現(xiàn)“雙碳”目標、推動高質(zhì)量發(fā)展聚力賦能。
創(chuàng)新成果助生產(chǎn)
2021年曹家灘公司全力構(gòu)建“人財物一體、產(chǎn)運銷一體、業(yè)務(wù)全面互聯(lián)互通”智慧經(jīng)營管理系統(tǒng)，一方面支撐礦井側(cè)業(yè)務(wù)運行，同時滿足礦區(qū)側(cè)的管控要求，又能支持礦際之間的內(nèi)部交易協(xié)同。規(guī)范了人力、財務(wù)、資產(chǎn)等基礎(chǔ)檔案和業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)和財務(wù)的一體化，通過業(yè)務(wù)驅(qū)動財務(wù)，實現(xiàn)成本、費用、采購、資產(chǎn)等信息按照工作面、十大過程、十大環(huán)節(jié)自動拆分，生成實時憑證。逐步實現(xiàn)財務(wù)無紙化辦公，有效提升財務(wù)人員工作效率，從核算型財務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值創(chuàng)造型財務(wù)。
用預(yù)算控制成本
2021年曹家灘公司財務(wù)資產(chǎn)管理部協(xié)同各個部門參與到預(yù)算管理中，從生產(chǎn)到銷售，要求職工全過程、全方位、全員參與到預(yù)算管理工作中來，同時要求各部門、各生產(chǎn)輔助單位對業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)的經(jīng)營指標，精心測算，力求全面、準確，不留缺口，從而實現(xiàn)生產(chǎn)資源合理調(diào)配、資金使用科學(xué)控制，使各項經(jīng)營活動按計劃完成，按預(yù)算管控生產(chǎn)費用。
修舊利廢，變廢為寶
曹家灘公司不斷強化材料管控意識，建立健全材料管理制度，加強對物資計劃審批、采購、發(fā)放、使用、回收復(fù)用等環(huán)節(jié)管理，本著“能用舊的絕不領(lǐng)新的、能修復(fù)好的絕不會丟失廢棄”的原則，建立完善材料加工、修復(fù)制度，完善成本核算機制，全面抓好修舊利廢工作，對回收的舊材料、舊設(shè)備等物資按照工藝標準、質(zhì)量要求進行翻新加工，對更換下來的小零件、小配件做到再修復(fù)再利用，使各種材料及零星配件最大限度地發(fā)揮效能，降低物資采購成本，緩解公司經(jīng)營壓力。
盤活資產(chǎn)降成本
曹家灘公司從賬目中挖掘“增效點”，加強材料管理全過程管控力度，大力壓縮可控費用支出，逐級分解落實責(zé)任，嚴把材料領(lǐng)用審批關(guān)、交接關(guān)和發(fā)料關(guān)，按照誰發(fā)放、誰簽字、誰使用、誰回收的原則，做到材料使用、回收有依據(jù)，堅決做到無預(yù)算不開支、超預(yù)算嚴控制的管控舉措。嚴把材料計劃審批、領(lǐng)料控制、用料監(jiān)督、交舊領(lǐng)新“四道關(guān)口”，加強過程管控，細化指標考核，形成嚴密的閉合管理體系，將材料節(jié)超與職工收入緊密掛鉤，堅決杜絕材料浪費。將成本資源轉(zhuǎn)化為看得見、摸得著的直觀體現(xiàn)，讓勤儉節(jié)約的好習(xí)慣流行起來。
徐婧趙文祥
2022年3月8日
