峰峰集團(tuán)馬選廠細(xì)化材料管理節(jié)資金
峰峰集團(tuán)馬選廠細(xì)化材料管理節(jié)資金
本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)今年以來，馬選廠牢固樹立“省下來就是工資”責(zé)任意識(shí)，多舉措嚴(yán)格控制材料費(fèi)支出，精細(xì)管控切實(shí)降低生產(chǎn)成本投入。
該廠每月召開材料計(jì)劃平衡會(huì)，對(duì)全部材料計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核，本著保重點(diǎn)保急需原則，建立材料備件使用臺(tái)賬，各基層單位每月底前申報(bào)下月材料計(jì)劃和月度材料使用清單，做到計(jì)劃與實(shí)際使用相吻合，形成反饋閉環(huán)管理。做好清倉利庫工作，加強(qiáng)對(duì)大型設(shè)備、機(jī)電配件、專用工具等使用管理，將材料計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行層層分解，杜絕浪費(fèi)和丟失現(xiàn)象發(fā)生。積極推進(jìn)歐冶招標(biāo)比價(jià)采購、陽光直采，通過二次議價(jià)減少壓濾機(jī)濾布采購資金2.4萬元;采取市場(chǎng)調(diào)研、同行問詢等方式，選擇性價(jià)比最好的產(chǎn)品，壓風(fēng)機(jī)冷卻液由每公斤76元降低到39元。
該廠全面抓實(shí)廢舊設(shè)備回收和再利用工作，實(shí)現(xiàn)材料損耗最小化、再利用最大化，成立廠部修舊利廢領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)《修舊利廢管理辦法》，設(shè)定修復(fù)物資考核總額及加減分值，細(xì)化識(shí)別、鑒定、計(jì)價(jià)、登記和發(fā)放等管理程序，全年自修設(shè)備22臺(tái)，節(jié)省材料費(fèi)58萬余元。激勵(lì)職工立足崗位，從日常生產(chǎn)作業(yè)和維修項(xiàng)目入手，減少外委、鼓勵(lì)自修、獎(jiǎng)勵(lì)自修;深挖內(nèi)潛，降低介耗、油耗和電耗等大宗材料消耗，對(duì)弧形篩、振網(wǎng)篩、離心機(jī)篩籃等大宗生產(chǎn)材料，建立臺(tái)賬加強(qiáng)維護(hù)與管理，延長使用周期，年度累計(jì)節(jié)約材料費(fèi)260萬元，全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
