今年以來，韓家灣煤炭公司圍繞陜北礦業(yè)公司“1116”工作思路，以“起步就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)”的勁頭，圍繞“穩(wěn)增長、保供應(yīng)、強(qiáng)安全、穩(wěn)煤價(jià)”專題部署要求，主動(dòng)作為、壓實(shí)責(zé)任，為圓滿完成首季任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
真抓實(shí)干，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。韓家灣煤炭公司深入貫徹上級公司一號文精神，強(qiáng)化安全生產(chǎn)履職考核。按照《安全生產(chǎn)責(zé)任履職能力考核實(shí)施細(xì)則》，按月對各部室、中心、區(qū)隊(duì)和各級人員進(jìn)行考核，加大安全責(zé)任落實(shí)追究問責(zé)力度，壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任。狠抓雙重預(yù)防機(jī)制管理，加強(qiáng)重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格崗位作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)管控措施確認(rèn)。狠抓現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班、區(qū)隊(duì)干部跟班盯防等管理制度，加強(qiáng)四員兩長、安全監(jiān)察員隊(duì)伍建設(shè)，突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)、零散作業(yè)、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的安全監(jiān)管，強(qiáng)化四零點(diǎn)班、節(jié)假日等特殊時(shí)段的安全檢查，形成“全覆蓋、深層次、無盲區(qū)”的現(xiàn)場安全管理格局。狠抓人的不安全行為，保持不安全行為治理高壓態(tài)勢，采取月檢、專項(xiàng)檢查、零點(diǎn)行動(dòng)等形式，全方位、多層級加大不安全行為排查力度和頻次，對“三違”行為“零容忍”。持續(xù)開展“雙一流”班組安全標(biāo)準(zhǔn)化查評、細(xì)化應(yīng)急預(yù)案編制等工作，通過行之有效措施，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推動(dòng)“以人為本、生命至上”安全生產(chǎn)理念落地。
干出成效，狠抓提質(zhì)增效。韓家灣煤炭公司始終堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，以安全生產(chǎn)為中心，以降本增效為重點(diǎn)，持續(xù)以精細(xì)化管理提升效率，激發(fā)企業(yè)改革活力，促進(jìn)礦井各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展。再煤質(zhì)管理方面，韓家灣煤炭公司結(jié)合煤層賦存變化情況，重新修訂《煤質(zhì)管理辦法》，持續(xù)加大煤質(zhì)考核力度，堅(jiān)持源頭管控，不斷優(yōu)化采掘設(shè)計(jì)，強(qiáng)化工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)管控力度，確保原煤質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)原煤灰分監(jiān)測、穩(wěn)定洗選系統(tǒng)密度，保障發(fā)熱量和限下率達(dá)標(biāo)。在煤炭銷售方面，韓家灣煤炭公司突破傳統(tǒng)銷售模式，積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”煤炭銷售新模式。一季度以來，加強(qiáng)與運(yùn)銷公司和地銷用戶的溝通對接聯(lián)系，建立了客戶微信群，及時(shí)通知客戶開拍信息，力求通過網(wǎng)上競價(jià)，讓煤炭網(wǎng)上銷售緊密貼近市場，靈敏反應(yīng)市場變化，拓寬煤炭產(chǎn)品銷售渠道，實(shí)現(xiàn)線上線下無縫對接。在財(cái)務(wù)管理方面，加大“雙十體系”與“1443”成本管控模式的融合力度，打通計(jì)劃與預(yù)算、執(zhí)行與控制、分析與考核等模塊，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)共享、成本信息的集成與實(shí)時(shí)控制，確保產(chǎn)供銷高效協(xié)同。
關(guān)山初度塵未洗，策馬揚(yáng)鞭再奮蹄。韓家灣煤炭公司全體干部職工總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、迎難而上，打贏翻身仗的精神狀態(tài)空前高漲。韓家灣煤炭公司通過開展黨政領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，班子成員深刻查擺了當(dāng)前工作存在的問題，認(rèn)真開展批評與自我批評，黨委班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步提升，對推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展各項(xiàng)工作起到積極作用。通過召開三屆四次職工代表大會暨2022年工作會，全面細(xì)化分解了上級公司2022年工作部署，明確了全年的奮斗目標(biāo)，繪就了科學(xué)有效的作戰(zhàn)圖。通過持續(xù)深化和諧礦區(qū)建設(shè)，著力解決職工最操心、最困難、最憂慮的實(shí)際問題，凝聚了廣泛的戰(zhàn)斗力，為決戰(zhàn)決勝全年工作目標(biāo)提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。
當(dāng)前，韓家灣煤炭公司干部職工緊緊圍繞年度生產(chǎn)目標(biāo)，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖鋒”的奮進(jìn)姿態(tài)，鉚足干勁，全力以赴，全力沖刺首季“開門紅”。(任玖凱)
