一位班長的擔(dān)當(dāng)
一位班長的擔(dān)當(dāng)
2016年，32歲的王金平憑著過硬的技術(shù)和能力，肩負(fù)起了檢修班班長一職。檢修班共有18人，主要負(fù)責(zé)采煤工作面設(shè)備的檢修和兩巷的材料回收等工作大。要做好這一攤子工作是件不易的事。作為班長，他深感肩上的擔(dān)子重大。平時，他根據(jù)班里人員業(yè)務(wù)能力做好班內(nèi)人員的職責(zé)分工，技術(shù)好的和技術(shù)差的、脾氣溫柔的和脾氣暴躁的搭配在一起，保質(zhì)保量的完成每天的工作任務(wù)。
無論白天黑夜，哪里有問題，王金平都在第一時間趕到現(xiàn)場，及時處理，從不耽誤。去年8月，井下煤機(jī)突然出現(xiàn)故障，導(dǎo)致工作面不能生產(chǎn)。他堅守現(xiàn)場，24小時未合眼，積極協(xié)助廠家做好維修工作。今年2月的一個夜班，井下生產(chǎn)現(xiàn)場線路短路，導(dǎo)致設(shè)備停電，無法生產(chǎn)，井下值班電工一時查找不到短路原因。區(qū)隊通知他安排人員立即下井處理。他火速趕到現(xiàn)場，僅用十幾分鐘時間就處理完故障。22503工作面水大，條件惡劣，王金平一直沖在第一線。
“現(xiàn)在井下作業(yè)都是智能化、機(jī)械化，不學(xué)習(xí)、不鉆研，不斷努力提升自己的業(yè)務(wù)知識，連個礦工都當(dāng)不好。”王金平說。
王金平經(jīng)常在工作之余與班組工友小聚，談心交流感情，增加相互之間的感情和配合的默契程度，充分發(fā)揮班組員工的積極性，主動性和創(chuàng)造性。特別是班組員工有什么困難他都要積極幫助、慰問。他還主動參與班組民主管理，堅持分配公平、公正、透明，扣分、加分要有理有據(jù)，并將工分、罰款等及時上墻公布。對于優(yōu)秀員工、安全生產(chǎn)先進(jìn)個人的評選，都充分征求工友的意見，民主選舉產(chǎn)生，從而增強(qiáng)了班組的和諧團(tuán)結(jié)。面對成績，王金平?jīng)]有驕傲自滿，而是更加奮進(jìn)，抱著一種感恩的心去工作，盡自己最大的努力為礦山多作貢獻(xiàn)。
