冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦營(yíng)選科強(qiáng)化安全管控保安全

　　今年以來(lái)，羊東礦營(yíng)選科始終堅(jiān)持“均衡生產(chǎn)，不搞突擊，安全高效”原則，狠抓質(zhì)量基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)。

　　該科強(qiáng)力推進(jìn)安全管控，繼續(xù)深入推進(jìn)“六反六查一確保”“ 每周干成一件事”和“亮點(diǎn)工程”活動(dòng)為抓手，持之以恒對(duì)施工地區(qū)在文明生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全管理和任務(wù)完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控，全程驗(yàn)收和嚴(yán)格考核;把管理人員工作狀態(tài)作為量尺，從工作質(zhì)量和執(zhí)行到位進(jìn)行考量，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)管理人員勞動(dòng)紀(jì)律、值班備勤、工作狀態(tài)等方面的動(dòng)態(tài)管控。

　　該科鐵心硬手嚴(yán)懲違章，把好安全監(jiān)督、措施落實(shí)第一關(guān)。任何一項(xiàng)工作由技術(shù)員，區(qū)管人員、隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，制定可行的技術(shù)方案后督促其嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，提高措施針對(duì)性，從根源上杜絕違章操作、不按措施施工現(xiàn)象。二是充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。出現(xiàn)“三違”的按比例扣除責(zé)任人草賬工分和班組整體工資，并對(duì)班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、主管區(qū)長(zhǎng)嚴(yán)格按照“三個(gè)”責(zé)任進(jìn)行追究處罰，提升班組長(zhǎng)以上管理人員責(zé)任意識(shí)。