蒲白物資供應(yīng)：職工培訓(xùn)出新招，促人才隊(duì)伍建設(shè)

　　吸取以往經(jīng)驗(yàn)，物資供應(yīng)公司今年培訓(xùn)從“微小”服務(wù)做起，積極探索人才隊(duì)伍建設(shè)“滴灌”模式，讓職工各盡所得、各得其所，為公司發(fā)展提供人才保障。

　　做實(shí)全年計(jì)劃，推進(jìn)精細(xì)管理。新年伊始，該公司一改往年所有工種、崗位“大水漫灌”的培訓(xùn)模式，重點(diǎn)從加強(qiáng)加油員、保管員、安全員等10個(gè)崗位的特點(diǎn)和操作要求出發(fā)，制定并下發(fā)針對(duì)性強(qiáng)、內(nèi)容豐富的培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)方案和崗位操作要求的精準(zhǔn)對(duì)接，切實(shí)提高公司各崗位人員的業(yè)務(wù)能力。

　　創(chuàng)新培訓(xùn)形式，營(yíng)造良好氛圍。該公司以公司工作群為平臺(tái)，新增了了“微信課堂”和“遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)”培訓(xùn)措施，充分利用新媒體傳播速度快和方便學(xué)習(xí)的優(yōu)勢(shì)，定期上傳事故案例和培訓(xùn)授課等視頻，把培訓(xùn)工作滲透到了職工日常生活和工作中，確保能夠持續(xù)強(qiáng)化全員業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，還以師帶徒的形式，挑選5對(duì)新老員工結(jié)成師徒，注重發(fā)揮骨干員工的傳幫帶作用，鼓勵(lì)新員工在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)崗位成才。

　　細(xì)化考核方式，建立長(zhǎng)效機(jī)制。為了激發(fā)職工們的學(xué)習(xí)熱情，該公司對(duì)培訓(xùn)工作考評(píng)機(jī)制進(jìn)行了細(xì)化，制定下發(fā)了《2022年職工培訓(xùn)計(jì)劃的通知》，完善了線上培訓(xùn)考核程序，加大了考核獎(jiǎng)勵(lì)與處罰比例。同時(shí)，建立培訓(xùn)反饋機(jī)制，定期征集現(xiàn)場(chǎng)工作中存在的隱患和苗頭性問(wèn)題，反思培訓(xùn)中的漏洞，制定專(zhuān)項(xiàng)整改方案，合理設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，改進(jìn)培訓(xùn)方法，提升培訓(xùn)效果。

　　此外，該公司還將持續(xù)開(kāi)展職工大講堂活動(dòng)，重點(diǎn)突出活動(dòng)特色，豐富活動(dòng)內(nèi)容，確保培訓(xùn)覆蓋到全員，營(yíng)造濃厚的“學(xué)業(yè)務(wù)、比能力、賽質(zhì)量”工作氛圍。