冀中能源峰峰集團(tuán)大社礦機(jī)電區(qū)運(yùn)用“三個(gè)點(diǎn)”助推班組建設(shè)

　　今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)大社礦機(jī)電區(qū)以班組建設(shè)為抓手，進(jìn)一步建立健各班組達(dá)標(biāo)考核機(jī)制，強(qiáng)化班組業(yè)務(wù)分工落實(shí)，班組定期總結(jié)促建設(shè)，多措并舉助力班組建設(shè)工作上水平。

　　運(yùn)用考核促效益，建立健全考核機(jī)制。該區(qū)結(jié)合單位工作實(shí)際，重新制定了班組建設(shè)達(dá)標(biāo)考核方案和特別針對(duì)特殊崗位，設(shè)置了獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，把安全、機(jī)電、生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新按月進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)了各班組參加活動(dòng)的積極性。

　　細(xì)化分工促發(fā)展，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。該區(qū)充分發(fā)揮每個(gè)職工的聰明才智，將班組的各項(xiàng)工作分擔(dān)到每個(gè)職工，讓每個(gè)人都各展所長(zhǎng)，各得其所。調(diào)動(dòng)了職工參與班組管理的積極性，切實(shí)將班組建設(shè)工作落到了實(shí)處。

　　定期總結(jié)促建設(shè)。該區(qū)每月末召開班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)，各工段負(fù)責(zé)人對(duì)上月班組建設(shè)工作取得的成績(jī)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存在的問題進(jìn)行分析，對(duì)本月的推進(jìn)作出安排與要求。通過總結(jié)分析，找差添措，夯實(shí)班組工作基礎(chǔ)，全面提升班組管理效率與管理水平。