冀中能源峰峰集團羊東礦巧用“五字經(jīng)”念好節(jié)支降耗大文章

　　今年以來，羊東礦精準發(fā)力、全員行動，盯住“節(jié)”點促節(jié)約，拽住“降”線控成本，念好控、算、修、管、盯“五字經(jīng)”，全力做好“節(jié)降”大文章。

　　控：該礦堅持從內(nèi)部管理入手，加大成本投入管控力度，以精細化的管理手段堵塞漏洞，實現(xiàn)成本管理與全面預算管理有機融合。堅持每月在安排生產(chǎn)的同時安排材料回收計劃，并列入作業(yè)計劃進行月末考核?；鶎訁^(qū)隊嚴格落實增收節(jié)支、修舊利廢舉措，實施動態(tài)管理，月度考核通報，嚴格按照獎罰標準兌現(xiàn)，確保將成本和能耗控制在合理范圍。

　　算：該礦引導全員牢固樹立“省下的是工資，浪費的是收入”的節(jié)約理念，做到知行合一，全面實施“日核算、旬分析、月考核”的管理辦法，將成本指標與班組職工工資考核掛鉤管理，進一步強化費用預算、過程控制和分析預警管理，確保從源頭上節(jié)支降耗。

　　修：該礦進一步加大礦井技術創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢力度，對大型設備進行整形、除銹、組裝、調(diào)試、噴漆，使其重新走“上崗”，提高了設備的重復利用率，從源頭上降低維修費用。

　　管：該礦強化計劃申報、逐級審批管理，嚴把審批、交接、領料關，推行“班組材料自主管理”制度，月初由區(qū)隊將材料費分解到班組，并做到一周一公布，對材料費用超支的班組及時進行預警;組織班組長分析節(jié)支降耗情況，查詢問題，制定措施，獎優(yōu)罰劣。

　　盯：該礦緊盯造成浪費的環(huán)節(jié)，制定相應獎懲制度，充分挖掘一線崗位操作人員的潛能，鼓勵職工大力開展技術攻關，固化現(xiàn)有成熟技術，發(fā)揮技術創(chuàng)新效能，確保解決問題、創(chuàng)造效益、提高效率。