冀中能源峰峰集團羊東礦通風(fēng)區(qū)多措并舉促進降本促效

　　今年以來，羊東礦通風(fēng)區(qū)通過嚴(yán)細成本管理、加大修舊利廢力度和完善考核細則上下功夫，多舉措落實細化降本促效措施，為完成各項任務(wù)目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

　　該區(qū)嚴(yán)格控制材料支出，對每天所需材料作詳細的預(yù)算，由班組長和材料員根據(jù)當(dāng)天工作量安排，嚴(yán)格按定額、限額使用材料，通過事前抓預(yù)算、事中抓控制、事后抓考核，嚴(yán)把材料領(lǐng)取關(guān)和使用關(guān)。嚴(yán)禁盲目領(lǐng)用材料，杜絕材料使用超支，全過程控制材料支出。同時，嚴(yán)肅查處在井下亂丟、亂放材料現(xiàn)象，做到在不影響正常作業(yè)的情況下，材料能用舊的就用舊的，用多少領(lǐng)多少，杜絕材料浪費。

　　該區(qū)制定修舊利廢獎懲方案，針對生產(chǎn)管理過程中存在的丟失、浪費、損壞等現(xiàn)象，強化問責(zé)、考核，堅決杜絕“自由放、自由掛、自由流”現(xiàn)象的發(fā)生，做到向細節(jié)“摳”效益。同時，開展班組“節(jié)支+降耗”競賽活動，不斷加大修舊利廢和自制加工力度，做到向廢舊材料改造“摳”效益，對于季度獲得第一名的班組給予相應(yīng)獎勵。發(fā)出“合理化征集令”，鼓勵職工積極開展技術(shù)創(chuàng)新、開展小改小革，不斷提高職工節(jié)支降耗、挖潛增效的主動性和積極性。

　　該區(qū)不斷完善材料分析管理規(guī)定和考核辦法，定期組織專人對各班組材料領(lǐng)用情況進行核查，通過核對領(lǐng)用臺賬、現(xiàn)場檢查等方式，嚴(yán)格把關(guān)材料的發(fā)放。同時，每旬組織查庫一次，確保材料不積壓和帳、卡、物三對口，對出現(xiàn)多收少報、材料丟失、浪費等現(xiàn)象，嚴(yán)厲追究相關(guān)責(zé)任人，并進行嚴(yán)格考核，實現(xiàn)成本效益最大化、材料流失最小化。