冀中能源峰峰集團羊東礦抽防區(qū)強化班組管理夯實安全基礎(chǔ)

　　一月份以來，為進一步強化安全管理，提升安全管理效能，羊東礦抽防區(qū)以安全宣教、現(xiàn)場管理、班組管理為重點，不斷推進班組精細化管理進程，夯實班組安全管理基礎(chǔ)，有效地促進了區(qū)隊安全生產(chǎn)。

　　安全宣教“警鐘長鳴”。該區(qū)堅持學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合、以學(xué)促干，培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)現(xiàn)場階段性施工情況確定，以作業(yè)規(guī)程為重點，利用班前會和職工學(xué)習(xí)日開展集中教育培訓(xùn)，收集整理歷年來抽防區(qū)事故案例，每天講解一列典型事故，讓職工吸取事故教訓(xùn)，算好親情、家庭、經(jīng)濟三本賬，讓“安全警鐘”常在耳邊響起。同時，根據(jù)職工對專業(yè)知識和實際操作技能的要求及反饋意見，調(diào)整工作思路和培訓(xùn)方式，把班組自主培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)納入到日常的職工培訓(xùn)當中，做到學(xué)有所得，學(xué)有所成。

　　現(xiàn)場管理“精益求精”。該區(qū)不斷突出班組長在精細化管理過程中的作用，班組長結(jié)合單位實際和崗位特點對每天工作情況做好班組記錄，積極采取針對性方式方法，深入了解班組成員每天的工作情況，對工作完成情況進行總結(jié)和回顧，做到工作安排有計劃性、超前性、周密性，確保每項工作和環(huán)節(jié)安排無遺漏，工作分配恰當。同時，要求班組長下井認真填寫“重大及主要安全風(fēng)險管控措施落實情況記錄”，對班前隱患排查情況、班中隱患整改情況、班后現(xiàn)場交接情況進行詳細記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題落實整改,消除安全隱患，切實抓好全員、全過程、全方位的現(xiàn)場動態(tài)安全管理。

　　班組管理“精耕細作”。該區(qū)以加強班組民主管理為核心，實現(xiàn)班務(wù)規(guī)范化、制度化、流程化管理，做到班務(wù)及時公開，對職工關(guān)心的的考勤、休假、出勤率、工作安排、考核得分、工作量等情況及時予以公布，做到內(nèi)容全面、具體、真實，不斷推進班組和諧建設(shè)。同時，充分利用班前會議等時間，讓每一個班組長暢所欲言，集思廣益，廣泛聽取意見、總結(jié)經(jīng)驗、查找差距，提出具體的改進措施和要求，完善班組日常管理，引導(dǎo)職工自覺提高工作積極性，主動參與到班組建設(shè)中來，增強班組的戰(zhàn)斗力。