冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦機(jī)電區(qū)打好降本促效“鐵算盤”

　　今年以來，羊東礦機(jī)電區(qū)扎實推進(jìn)降本促效工作，從嚴(yán)細(xì)成本管理、加強(qiáng)倉庫管理、完善考核細(xì)則上下功夫，落實細(xì)化降本促效措施，為順利完成首季開門紅各項任務(wù)目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

　　該區(qū)加強(qiáng)成本管理，科學(xué)制定成本計劃，成立了以區(qū)長、支書為組長的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立專人負(fù)責(zé)材料的審批、監(jiān)管、保管、發(fā)放等日常工作，每周組織班子成員召開成本管理例會，緊密圍繞生產(chǎn)各項費用指標(biāo)，進(jìn)行精細(xì)預(yù)算和核定，合理安排各類材料成本的計劃和支出，不斷提升降本促效管理水平。

　　該區(qū)建立了班組材料消耗臺賬，準(zhǔn)確反應(yīng)了領(lǐng)用、使用、剩余情況，安排專人進(jìn)行日清日結(jié)，保證材料臺賬準(zhǔn)確。單位每月定期組織管理人員及班組長對材料管理進(jìn)行診斷，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。臺賬填寫方面對班組長加強(qiáng)過程管控，主管副區(qū)長負(fù)責(zé)檢查，提高了成本管理的時效性。

　　該區(qū)不斷完善材料分析管理規(guī)定和考核辦法，定期組織專人對各班組材料領(lǐng)用情況進(jìn)行核查，通過核對領(lǐng)用臺賬、現(xiàn)場檢查等方式，嚴(yán)格把關(guān)材料的發(fā)放。同時，每旬組織查庫一次，確保材料不積壓和帳、卡、物三對口，對出現(xiàn)多收少報、材料丟失、浪費等現(xiàn)象，嚴(yán)厲追究相關(guān)責(zé)任人，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，實現(xiàn)成本效益最大化、材料流失最小化。