中能煤田公司綜采二隊(duì)“34510”工作法助力安全生產(chǎn)開(kāi)新局

　　2022年，中能煤田公司所屬袁大灘煤礦明確了600萬(wàn)噸原煤產(chǎn)量目標(biāo)。重任在肩，綜采二隊(duì)緊盯安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，圍繞公司發(fā)展大局，制定出“34510”工作法助力安全生產(chǎn)開(kāi)新局。

　　至元月中旬以來(lái)，綜采二隊(duì)負(fù)責(zé)推進(jìn)的綜采工作面每天割煤基本保持在12刀以上，開(kāi)機(jī)率達(dá)95%以上，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)穩(wěn)中有序、全員行動(dòng)干勁十足，月度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)勝利在望。

　　隊(duì)委會(huì)上“新年伊始，不能在起跑線上就跌倒，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)，務(wù)必及早安排，狠抓落實(shí)，隊(duì)干注重抓好井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和安全措施落實(shí)。”隊(duì)長(zhǎng)薛志文要求道。

　　為此綜采二隊(duì)以公司三屆四次全會(huì)精神為引領(lǐng)，以全年安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)為核心，在袁大灘煤礦班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合實(shí)際，以突出重點(diǎn)、補(bǔ)齊短板、強(qiáng)化弱項(xiàng)為重要抓手和發(fā)力點(diǎn)，分別對(duì)應(yīng)安全管理、生產(chǎn)任務(wù)、素質(zhì)攀升和全年重點(diǎn)工作的四大方面，制定了2022年“34510”工作實(shí)施思路，為創(chuàng)造綜采二隊(duì)的燦爛明天開(kāi)好頭、起好步。

　　與此同時(shí)，綜采二隊(duì)黨支部從充分利用班前、班后會(huì)，周五學(xué)習(xí)會(huì)和微信平臺(tái)等形式，積極開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，把公司和袁大灘煤礦的發(fā)展形勢(shì)向職工講清、前景講明、措施講透，有效凝聚了職工群眾干事創(chuàng)業(yè)的信心。

　　綜采電氣設(shè)備點(diǎn)多面廣，設(shè)備檢修、維護(hù)保養(yǎng)是保障安全生產(chǎn)的先決條件，檢修班副班長(zhǎng)葉慶飛提拔不久，全面統(tǒng)籌負(fù)責(zé)煤機(jī)、電氣、泵站等5個(gè)小組檢修任務(wù)，身高1.8米的大個(gè)子每班不知在凈高1.5米的工作面躬身巡回檢查指導(dǎo)多少次，只是通過(guò)“微信運(yùn)動(dòng)”平臺(tái)看到他每次排名均靠前，大致不下3萬(wàn)多步，我說(shuō)他，“這樣干工作不想進(jìn)步都難。”

　　在綜采二隊(duì)像葉慶飛式的任勞任怨、埋頭苦干職工占據(jù)多數(shù)，電工組組長(zhǎng)王剛峰多次在井下現(xiàn)場(chǎng)和我談起“自動(dòng)水平排水的利與弊，電工輪崗學(xué)習(xí)鍛煉的合理化建議，”均被隊(duì)上一一采納實(shí)施，成效顯著。

　　在大家的共同努力推動(dòng)下，區(qū)隊(duì)管理更是與時(shí)俱進(jìn)，制度修訂及時(shí)更新，在職工成長(zhǎng)成才過(guò)程中只要踏實(shí)肯干，主動(dòng)工作，平常時(shí)候看的出來(lái)，關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)，困難關(guān)頭豁得出來(lái)，有平臺(tái)的給平臺(tái)，給不了平臺(tái)給待遇，有力營(yíng)造了你爭(zhēng)我趕的工作主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)新性。

　　千帆競(jìng)發(fā)，自當(dāng)乘風(fēng)破浪;百舸爭(zhēng)流，更需奮楫當(dāng)先。充滿無(wú)限希望的2022年已經(jīng)到來(lái)，高產(chǎn)創(chuàng)效的號(hào)角更加嘹亮。我們將以一往無(wú)前的奮進(jìn)姿態(tài)、永不懈怠的拼搏精神，扛起安全生產(chǎn)主力軍這面大旗，抓住寸金難買(mǎi)寸光陰的有利時(shí)機(jī)，為袁大灘原煤生產(chǎn)高位運(yùn)行，公司高質(zhì)量發(fā)展夯基固本。(李蘇珍)