晉能控股煤業(yè)集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司嚴(yán)抓節(jié)日期間隱患排查工作

　　為了確保“兩節(jié)”期間安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司積極開(kāi)展隱患排查治理活動(dòng)，將排查重點(diǎn)放在全公司干部員工的思想上和生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，促進(jìn)全礦干群思想、作風(fēng)、行為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，確保安全生產(chǎn)常抓不懈，杜絕重特大事故的發(fā)生，推進(jìn)安全工作再上新臺(tái)階。

　　該公司堅(jiān)持每月召開(kāi)一次重大隱患排查分析會(huì)，重點(diǎn)排查分析當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的安全隱患，研究制定整改辦法，并成立了以安全隱患排查治理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格落實(shí)礦井安全生產(chǎn)責(zé)任制和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)井下跟班值班制度，集中時(shí)間和精力，深入開(kāi)展隱患排查治理工作。分別對(duì)礦井“一通三防”、防治水、機(jī)電提升運(yùn)輸、頂板管理、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、火藥管理、機(jī)電設(shè)備管理等專(zhuān)業(yè)進(jìn)行全面隱患排查。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、安全培訓(xùn)、技術(shù)管理等方面的排查和治理，對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件的作業(yè)場(chǎng)所，責(zé)令其立即停產(chǎn)整頓;對(duì)存在安全隱患的設(shè)備，立即停運(yùn)維修或更換;對(duì)不符合安全生產(chǎn)要求的環(huán)境，立即全面治理，努力把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　針對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)壓力較大的實(shí)際，充分利用安全生產(chǎn)會(huì)要求各級(jí)管理人員和每一名員工統(tǒng)一思想，提高對(duì)安全重要性的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真做好“回頭看”工作，總結(jié)不足，查找差距，在思想意識(shí)上剖析對(duì)安全工作長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和艱巨性的認(rèn)識(shí)，消除安全管理松一口氣的想法和僥幸心理，杜絕安全管理“歇一歇”的思想。要求全礦干群時(shí)刻做到警鐘長(zhǎng)鳴，從行為上對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)改變工作中不嚴(yán)、不實(shí)、不細(xì)和不到位的地方從行動(dòng)上舉一反三，集中精力下大力氣，解決標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)、作風(fēng)不實(shí)的問(wèn)題，促進(jìn)執(zhí)行力和落實(shí)力的提高。

　　同時(shí)，為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作更好地開(kāi)展，這個(gè)礦進(jìn)一步明確分工，強(qiáng)化責(zé)任，各有關(guān)科室和生產(chǎn)區(qū)隊(duì)，在分管領(lǐng)導(dǎo)的組織下，積極認(rèn)真地開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化工作，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，完善考核機(jī)制，切實(shí)推進(jìn)該礦全面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化工作開(kāi)展。首先，該公司推行了領(lǐng)導(dǎo)干部安全工作勤政考核制，按照領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)高低、安全責(zé)任大小，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部月度下井天數(shù)、班次、抓“三違”人數(shù)、查隱患、提建議條數(shù)等第一次作出了明確規(guī)定，確保三班24小時(shí)班班有領(lǐng)導(dǎo)，天天跟班盯崗在現(xiàn)場(chǎng)，查隱患，反“三違”，監(jiān)督巡察

　　與此同時(shí)，這個(gè)公司不斷強(qiáng)化源頭管控，全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，安全基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。按照“兩同時(shí)、三不放過(guò)、三必到三走到”管理規(guī)定，實(shí)行24小時(shí)全員、全過(guò)程、全方位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，尤其是生產(chǎn)口副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)每月必須走遍生產(chǎn)各大系統(tǒng)，緊盯要害部位和薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)決做到了“不安全不生產(chǎn)，不安全就停產(chǎn)”。扎實(shí)開(kāi)展“一月一活動(dòng)”，做強(qiáng)薄弱，彌補(bǔ)短板，夯實(shí)基礎(chǔ)。充分發(fā)揮安、瓦監(jiān)工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和六大網(wǎng)員的安全監(jiān)督作用，不斷筑牢安全防線，確保了礦井安全生產(chǎn)。先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，是提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的重要途徑。這個(gè)公司在“一通三防”方面，完善了煤礦瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，綜采工作面安裝了紅外線自動(dòng)架間噴霧裝置，動(dòng)壓煤層注水;機(jī)掘工作面安裝了除塵風(fēng)機(jī)及二次負(fù)壓全斷面噴霧裝置，各轉(zhuǎn)載點(diǎn)安裝了全封閉裝置，實(shí)現(xiàn)了“采煤無(wú)飛塵，掘進(jìn)無(wú)揚(yáng)塵，運(yùn)輸無(wú)帶塵，巷道無(wú)積塵”的“四無(wú)”目標(biāo)。在“六大系統(tǒng)”建設(shè)方面，完善了監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位系統(tǒng)、調(diào)度通信系統(tǒng)和避難硐室建設(shè)，提高了礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力。在運(yùn)輸管理方面，安裝了無(wú)軌膠輪車(chē)甲烷自動(dòng)報(bào)警儀、瓦斯斷電儀，在輔助運(yùn)輸平硐安裝了防撞警示輪胎、斜井防撞桶、反光防撞裝置、導(dǎo)向標(biāo)志、緩沖摩擦條、彎道自動(dòng)光控紅綠燈及防撞硐室等安全設(shè)施，提高了輔助運(yùn)輸平硐的行車(chē)安全。在頂板支護(hù)方面，綜采工作面推廣使用了液壓支架工作阻力在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，掘進(jìn)工作面推廣使用了錨索漲拉自動(dòng)檢測(cè)記錄儀，機(jī)掘工作面實(shí)現(xiàn)了機(jī)載前探支護(hù)，杜絕了頂板事故的發(fā)生。在機(jī)電管理方面，以完善機(jī)電設(shè)備各類(lèi)保護(hù)為重點(diǎn)，上齊上全了盤(pán)區(qū)皮帶、電機(jī)等綜合保護(hù)裝置，消滅了超長(zhǎng)距離供電，加強(qiáng)了提升、運(yùn)輸?shù)却笮驮O(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。在創(chuàng)新方面，完成了包括安全梯等多項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目。在防治水方面，準(zhǔn)確掌握區(qū)域水文地質(zhì)情況和構(gòu)造的導(dǎo)水性;掌握采空區(qū)積水范圍和水量，劃定探放水“三線”，強(qiáng)化水害超前防治;加強(qiáng)了探放水隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行了有掘必探原則，制定“一面一策，物探并舉”的綜合探放水方案，按照規(guī)程設(shè)計(jì)嚴(yán)格考核，并且建立安監(jiān)工、區(qū)隊(duì)、探放水隊(duì)驗(yàn)收制度，保證鉆探質(zhì)量;完善礦井排水系統(tǒng)，定期對(duì)排水設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢修維護(hù)。在應(yīng)急救援管理上，按照應(yīng)急救援演練計(jì)劃，及時(shí)對(duì)水、火、瓦斯、反風(fēng)、消防等預(yù)案進(jìn)行了演練，提高了事故防范能力和災(zāi)變應(yīng)對(duì)能力。 按照安全到崗要求，建立完善井下人員安全生產(chǎn)責(zé)任制等制度和井下崗位員工行為標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)制度標(biāo)準(zhǔn)的考核，提高員工的安全意識(shí)。完善安全生產(chǎn)責(zé)任制主要是各職能部門(mén)組織相關(guān)單位編制各專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)和崗位操作員工的一崗雙責(zé)、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、安全確認(rèn)單、崗位現(xiàn)場(chǎng)處置措施、崗位危險(xiǎn)源告知卡和相關(guān)設(shè)備環(huán)境完好標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范員工行為主要是通過(guò)規(guī)范班前會(huì)實(shí)施班前禮儀，確認(rèn)員工精神狀態(tài)、做好工作場(chǎng)所安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知分析，確定關(guān)鍵設(shè)備安全運(yùn)行狀況，提高員工井下安全意識(shí);通過(guò)規(guī)范出入井行為整治出入井紀(jì)律，規(guī)范員工上、下車(chē)行為;通過(guò)規(guī)范井下現(xiàn)場(chǎng)操作行為強(qiáng)制員工形成正確的安全習(xí)慣，避免零敲碎打事故。該公司多措并舉，著力抓好隱患排查治理工作。一是明確隱患排查重點(diǎn)、難點(diǎn)環(huán)節(jié)。該公司把地質(zhì)條件復(fù)雜、巷道圍巖破碎地壓大、機(jī)電運(yùn)輸環(huán)節(jié)多、受水威脅嚴(yán)重的區(qū)隊(duì)作為排查的重點(diǎn);狠抓頂板、機(jī)電運(yùn)輸管理兩個(gè)薄弱環(huán)節(jié);突出“一通三防”、防治水和沖擊地壓防治工作。進(jìn)一步加大對(duì)生產(chǎn)死角的安全隱患排查治理的監(jiān)督管理，標(biāo)本兼治，逐步完善了煤礦安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。二是嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度。該公司在隱患排查治理中，公司實(shí)行“四級(jí)”隱患排查制度。形成了隱患排查與治理長(zhǎng)效機(jī)制，執(zhí)行公司、區(qū)隊(duì)、班組、崗位四級(jí)隱患排查制。特別是開(kāi)展了每周一次的分系統(tǒng)隱患排查制度，每周二進(jìn)行地面隱患排查，每周四進(jìn)行井下隱患排查，每周六公司召開(kāi)安全晨會(huì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)組織“三定”處理，對(duì)未治理完的找清原因，無(wú)故未治理的明確責(zé)任嚴(yán)格考核。三是進(jìn)一步加大隱患排查治理工作力度。建立健全排查治理工作網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行班組班查、區(qū)隊(duì)日查、公司月查，實(shí)現(xiàn)齊抓共管的工作機(jī)制。進(jìn)一步加大整改力度，嚴(yán)防隱患發(fā)展演化為事故，對(duì)不能立即整改的隱患，要制定整改計(jì)劃，做到治理責(zé)任、措施、資金、期限、應(yīng)急預(yù)案及監(jiān)控措施“六落實(shí)”。四是開(kāi)展隱患專(zhuān)項(xiàng)整治，完善隱患排查機(jī)制。要求各區(qū)隊(duì)根據(jù)不同的時(shí)期，組織開(kāi)展以“一通三防”、“機(jī)電提升運(yùn)輸”、“防治水”、“頂板管理”等為主要內(nèi)容的專(zhuān)項(xiàng)隱患整治，針對(duì)不同時(shí)期不同條件適時(shí)開(kāi)展工作，確保及時(shí)消除各類(lèi)隱患。逐步建立完善隱患排查機(jī)制，建立安全生產(chǎn)人才庫(kù)，組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為對(duì)各區(qū)隊(duì)查找的隱患進(jìn)行分析總結(jié)，提出建設(shè)性意見(jiàn)。形成區(qū)隊(duì)自查、分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)分析、部門(mén)監(jiān)督的隱患排查治理防控體系，多層次、多渠道防范安全生產(chǎn)事故。五是嚴(yán)格落實(shí)干部帶班、值班制度。始終堅(jiān)持礦井副總以上領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，帶班下井要保證時(shí)間、保證質(zhì)量，履行好安全職責(zé)。值班人員發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題要及時(shí)處理，并按程序進(jìn)行匯報(bào)，要堅(jiān)守崗位，不得離崗。六是堅(jiān)持節(jié)日正常值班，健全預(yù)警機(jī)制，確保信息暢通。明確各單位正職和值班人員手機(jī)24小時(shí)常開(kāi)，便于聯(lián)系。區(qū)隊(duì)主要管理人員盡量減少外出，隨時(shí)掌握礦井安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)問(wèn)題。提前做好相應(yīng)的應(yīng)急處理預(yù)案，一旦發(fā)生事故或是緊急情況，嚴(yán)格按應(yīng)急預(yù)案要求進(jìn)行處理。七是加大培訓(xùn)力度，夯實(shí)理論基礎(chǔ)。該公司加強(qiáng)了職工代表、“兩員”和青監(jiān)崗員的培訓(xùn)力度，使其真正能發(fā)揮崗位作用，及時(shí)排查隱患、糾正員工不規(guī)范行為，確保上一班崗，安全八小時(shí)。 另外，該公司本著“不安全，不生產(chǎn)”的原則，從源頭抓起，樹(shù)立“質(zhì)量就是生命線”的理念，著重強(qiáng)化對(duì)零星作業(yè)、重點(diǎn)工程進(jìn)行監(jiān)督排查，將反“三違”、查隱患的效果作為管理人員業(yè)績(jī)考核、安監(jiān)員績(jī)效工資考核的重要依據(jù)。并充分發(fā)揮黨員監(jiān)督崗，團(tuán)委青安崗業(yè)務(wù)保安作用，分組、分批循環(huán)聯(lián)合開(kāi)展“零點(diǎn)”行動(dòng)，將隱患排查的范圍向邊遠(yuǎn)地帶擴(kuò)展延伸，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和存在問(wèn)題及時(shí)落實(shí)到人，督查整改。生產(chǎn)一、二線單位每周還結(jié)合本單位工作實(shí)際，對(duì)在存在的安全隱患進(jìn)行分析，制定處理措施，落實(shí)到人，做到隱患閉合到位，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的安全隱患找出原因，并預(yù)想下周可能出現(xiàn)的安全隱患，針對(duì)性制定超前防范措施，及時(shí)將隱患消除在萌芽狀態(tài)，切實(shí)做到安全管理有的放矢，防患于未然。認(rèn)真抓好“四個(gè)薄弱”排查治理工作，及時(shí)組織單位班子成員、班組長(zhǎng)、群監(jiān)員、青安崗員召開(kāi)“四個(gè)薄弱”排查治理專(zhuān)題會(huì)，要求他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮好安全模范帶頭作用。對(duì)“薄弱人物”及時(shí)的進(jìn)行幫扶幫教，確保薄弱人物的安全生產(chǎn)工作，并安排班組長(zhǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)督。要求管理人員加大對(duì)薄弱時(shí)間、地點(diǎn)的巡查，消除現(xiàn)場(chǎng)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，為全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)夯實(shí)基礎(chǔ)。