進入1月份以來，冀中能源峰峰集團羊東礦積極創(chuàng)新經(jīng)營管理工作載體，以精細化管理為抓手，做實成本管理、挖潛增效和人員配置等功課，嚴把經(jīng)營管理“三道關口”，著力推進經(jīng)營管理工作。
該礦定期組織職能部室人員對各單位材料使用情況進行檢查，實行大額材料和專項工程材料領用審批制，做到材料消耗宏觀有控制、微觀有管理，堵住材料管理中的漏洞，把材料消耗納入班組建設指標考核體系，加強現(xiàn)場材料使用情況的監(jiān)督和檢查，減少材料在使用環(huán)節(jié)的損失和浪費。同時，在預算管理工作中，嚴格實施成本定額和限額的雙重控制，突出抓好現(xiàn)場成本管理，嚴格執(zhí)行交舊領新和回收復用管理力度，使生產(chǎn)成本可管、可控、在控，有效堵塞經(jīng)營管理漏洞，降低生產(chǎn)成本投入。
該礦按照材料物資管理要求，在現(xiàn)場材料領用管理上下功夫，通過減少損失浪費的發(fā)生，及時對材料物資質量、價格進行跟蹤、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通處理。同時，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)預算、財務預算和費用預算制度，進一步壓縮非生產(chǎn)費用支出，降低生產(chǎn)成本;積極開展小改小革發(fā)明創(chuàng)造活動，激勵職工主動參與到降本促效工作中，以降本促效的成果推進企業(yè)效益增長。
該礦優(yōu)化人員配置，結合礦井實際，進一步優(yōu)化編制定員方案，在基層和機關推行“大區(qū)制”“大部制”，通過優(yōu)化架構，使人員配置更加合理、隊伍更加精干高效。嚴格信息化考勤，加強勞動紀律動態(tài)檢查，對違反勞動紀律的人員及單位負責人進行嚴肅處理，杜絕虛假考勤、違規(guī)考勤、班中脫崗等現(xiàn)象。按減少管理、后勤服務崗位，通過優(yōu)化崗位設置，精簡人員，提高生產(chǎn)效率，最大限度實現(xiàn)控員增效。(牛帥帥)
