堅持文化強企戰(zhàn)略深化企業(yè)文化建設(shè)
雁崖煤業(yè)公司劉潔
企業(yè)文化建設(shè)是一個企業(yè)健康成長的基石。一個沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，很難自強于市場競爭之中。企業(yè)文化建設(shè)很實際的目的就是要讓企業(yè)健康地活下去，并且要越活越好、越活越強大，離開生存和發(fā)展，離開經(jīng)濟效益，企業(yè)文化便失去了本來的意義。
由于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚、約束、導(dǎo)向、激勵等方面的重要作用，因此，也就決定了企業(yè)文化其實就是一種以做大做強企業(yè)為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀點和經(jīng)營理念。企業(yè)文化建設(shè)只能緊緊圍繞這一中心，搞好生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)，不斷提高員工素質(zhì)和企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)健康、穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展。這是深化企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的根本所在，是企業(yè)文化建設(shè)的惟一使命。
作為一個企業(yè)，要實施文化強企戰(zhàn)略，就必須要以企業(yè)健康發(fā)展為目標(biāo)，建設(shè)符合自身實際、有利企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。在每干一件事，每搞一次文化理念的宣傳、每開展一項文化管理的舉措，都要思考這樣做是否有利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，是否有利于員工的精神和物質(zhì)需要，是否在搞形式主義，是否在實事求是地塑造具有自身特色的企業(yè)文化。同時，要堅決杜絕搞面面俱到且走形式、浪費資金的企業(yè)文化。要注重以提高員工綜合素質(zhì)為重點、以改善員工文化生活條件為根本，以不斷深化企業(yè)文化建設(shè)為落腳點，并且在有特色、有影響的企業(yè)文化建設(shè)上加大投資，真正發(fā)揮好企業(yè)文化的功能和作用，樹立好企業(yè)形象，有力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
一、堅持整體推進，不斷健全完善企業(yè)文化建設(shè)管理體系
首先要深刻認識企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)改革發(fā)展中的重要作用，始終從發(fā)展戰(zhàn)略的高度重視企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。企業(yè)的各級組織均要不斷健全完善由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組。切實將企業(yè)文化建設(shè)作為各系統(tǒng)各單位的重要工作，納入議事日程?；鶎訂挝灰O(shè)立完善企業(yè)文化建設(shè)管理崗位和專兼職工作人員，并明確工作職責(zé)，不斷形成和健全企業(yè)文化建設(shè)的工作體系、工作機制，真正使企業(yè)文化落地生根，力求實效。
其次，要大力實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，真正把“文化強企”作為一項重要戰(zhàn)略來抓好，全面融入企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動之中。每年的總體工作會議都要對企業(yè)文化建設(shè)工作進行總結(jié)和部署，并將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)績效考核體系，從管理體系、理念宜貫、活動開展、視覺識別系統(tǒng)等方面，對企業(yè)文化建設(shè)成效進行考核評估，考核結(jié)果要與企業(yè)年度效益掛鉤。
二、拓寬媒介傳播企業(yè)文化，增強文化認同和文化自信
優(yōu)秀的企業(yè)文化既體現(xiàn)著企業(yè)的歷史文化，反映著企業(yè)員工在艱苦創(chuàng)業(yè)歷程中所形成的理念、精神和追求，同時也體現(xiàn)著現(xiàn)代企業(yè)員工肩負的歷史使命和與時俱進的現(xiàn)代精神風(fēng)貌。
因此，要拓展適應(yīng)時代需求的企業(yè)文化建設(shè)工作，增強文化認同和文化自信。首先要不斷加強企業(yè)文化的學(xué)習(xí)宣貫，深入宣貫企業(yè)文化價值理念。企業(yè)要每年組織有關(guān)人員開展企業(yè)文化培訓(xùn)，基層單位也要根據(jù)自身實際積極開展豐富多彩的企業(yè)文化主題活動，真正使企業(yè)文化逐漸得到廣大員工認知認同。同時，要不斷圍繞新形勢新任務(wù)，修訂和完善《企業(yè)文化理念手冊》，不斷加強企業(yè)文化的載體和陣地建設(shè)，要在注重發(fā)揮報刊、電視、網(wǎng)絡(luò)、專欄等傳統(tǒng)途徑宣貫的同時，積極創(chuàng)新企業(yè)文化傳播的載體和方法，通過舉行企業(yè)文化專題講座、企業(yè)文化知識賽、《員工手冊》試題測試、主題征文、文藝匯演等形式多樣的活動，引導(dǎo)廣大員工自覺認同企業(yè)使命、企業(yè)精神等價值理念，統(tǒng)一思想和步調(diào)，激發(fā)每一位員工的活力和創(chuàng)造性，努力構(gòu)建推進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的共同思想基礎(chǔ)。
其次，要注重發(fā)揮勞模等先進人物的宣傳思想主流。要通過對企業(yè)先進典型的挖掘，以典型人物為載體宣傳企業(yè)文化。廣泛開展“明星員工、首席員工、功勛人物、工匠楷模”等評比活動，并利用宣傳櫉窗等大張旗鼓地進行宣傳。真正將優(yōu)秀文化典型、時代企業(yè)精神等植入基層、深入人心，切實起到表率示范作用。
同時，要注重宣傳載體的延伸，通過制作宣傳片、文化作品集、書畫作品集、文藝匯演光碟等，積極對外宣傳和傳遞企業(yè)的文化理念與管理特色，本著開放交流的心態(tài)，將企業(yè)的亮點展示出去，將其它業(yè)界的優(yōu)秀做法吸納進來，推動企業(yè)文化建設(shè)不斷發(fā)揚光大。
三、不斷將文化融入管理，有效提升企業(yè)經(jīng)營管理水平
加強企業(yè)文化建設(shè)要注重從實際出發(fā)，把企業(yè)文化價值理念固化于制，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，逐步形成一套長效管理體系。要不斷以核心理念為引領(lǐng)，創(chuàng)新建設(shè)適合企業(yè)管理特點和企業(yè)實際、相互銜接配套、內(nèi)容全面、涵蓋廣泛的制度體系， 使企業(yè)文化真正成為企業(yè)不可或缺的管理手段和核心競爭力，成為建設(shè)具有自身特色的優(yōu)秀企業(yè)的重要推動力。
要不斷完善現(xiàn)代企業(yè)管理機制。始終堅定不移地貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，始終講政治、顧大局，遵循國家能源發(fā)展戰(zhàn)略，依法合規(guī)經(jīng)營，確保企業(yè)健康發(fā)展。要認真貫徹落實《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，不斷加強懲防體系建設(shè)，不斷健全相關(guān)制度規(guī)定、工作流程，完善“三重一大”集體決策制度，努力形成用制度管權(quán)、管人、管事的工作機制;要堅持綠色開采綠色發(fā)展，走可持續(xù)發(fā)展之路，堅持把節(jié)能減排、保護環(huán)境等理念融入管理;要不斷推進科技創(chuàng)新，提高資源利用效率;要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企 業(yè);要不斷完善各項管理制度，適時做好各方面制度的廢、改、立，真正將按程序辦事、靠制度管人的觀念深人人心。同時，要大力推行對標(biāo)管理，向優(yōu)秀企業(yè)、一流企業(yè)看齊，切實形成“建體系、樹標(biāo)桿、找差距、促趕超”的常態(tài)工作機制。
要不斷規(guī)范行為標(biāo)準(zhǔn)，認真踐行企業(yè)文化。一是規(guī)范員工的行為。要不斷制定完善《員工日常行為規(guī)范》，堅持持證上崗，堅持準(zhǔn)軍事化管理，大力實施4E6S員工崗位標(biāo)準(zhǔn)及“雙述管理”“三工轉(zhuǎn)換”等精細化管理，加強現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強工作生活環(huán)境的精神文明建設(shè)，切實使每名員工都能成為企業(yè)的一張名片。二是規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。要不斷健全完善各系統(tǒng)各部門標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊及各類管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度。切實提高各項工作的工作效率和管理水平，努力追求法制精神和人本精神的統(tǒng)一。
四、推進創(chuàng)新提升發(fā)展，不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵
要切實把企業(yè)文化建設(shè)作為融入企業(yè)中心工作的重要載體和有效途徑，不斷深入推進企業(yè)文化融合，不斷豐富和發(fā)展企業(yè)文化內(nèi)涵。要切實將企業(yè)文化建設(shè)與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精神文明建設(shè)、科技創(chuàng)新、勤政廉潔以及“創(chuàng)先爭優(yōu)”“陽光工程”等活動有機結(jié)合在一起。大力開展安全文化、節(jié)約文化、班組文化、執(zhí)行力文化、幸福文化等分項文化建設(shè)。廣泛凝聚員工智慧，進一步轉(zhuǎn)變提升工作方式，積極打造本質(zhì)安全型、學(xué)習(xí)型和團隊和諧型企業(yè)。
要堅持“三個貼近”，不斷豐富活動內(nèi)涵，承栽企業(yè)文化。要堅持以貼近工作、貼近生活、貼近員工為原則，積極探索開展貼近生活、積極向上、廣大員工喜聞樂見的文化活動，開展好季節(jié)性、節(jié)假日、紀(jì)念日等有意義的文體娛樂活動;開展好“激情晨歌會、健康工間操、悠然健身舞”等內(nèi)容活潑化、生活趣味化的員工休閑活動;努力為員工群眾創(chuàng)造輕松而溫聲的休息環(huán)境，促使員工勞逸結(jié)合，提升工作效率，體現(xiàn)企業(yè)人文關(guān)懷。同時，要關(guān)愛員工、造福員工，充分發(fā)揮“愛心基金”、“幫扶基金”等管理辦法，大力開展“扶貧幫困獻愛心”等活動，提升員工幸福指數(shù)。增強企業(yè)的凝聚力、向心力，激發(fā)員工群眾的工作激情和干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
