開(kāi)年以來(lái)，兩渡煤業(yè)緊盯安全目標(biāo)不放松，時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)弦，加強(qiáng)對(duì)薄弱時(shí)間和薄弱環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，把安全工作的要求傳達(dá)到一線班組，引導(dǎo)職工時(shí)刻繃緊安全弦。
一是該公司從大處規(guī)范，小處著手，加強(qiáng)對(duì)重大隱患的排查整治工作，要求所有管理干部強(qiáng)化執(zhí)行力，做到撲下身子，放下架子，把百分之百的時(shí)間和百分之百的精力都放在工作現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班、跟班等規(guī)定，對(duì)安全管理薄弱地點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位進(jìn)行安全監(jiān)督檢查;要求所有工作人員進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)首先要對(duì)照“安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系”和“崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程”對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行全面辨識(shí),不斷規(guī)范員工危險(xiǎn)源辨識(shí)程序和行為，提高員工的崗位風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí);二是所有管理人員在安全隱患排除過(guò)程中，要帶著“顯微鏡”走動(dòng)式的到一線、到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)微的隱患和問(wèn)題，加大中夜班巡回檢查頻次，重點(diǎn)對(duì)作業(yè)場(chǎng)所干部跟班、工程跟班、職工按章操作、崗位職責(zé)履行等情況進(jìn)行檢查，杜絕由于跟班干部不到位、職工違章操作等現(xiàn)象而引發(fā)安全事故，同時(shí)對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題要利用經(jīng)濟(jì)杠桿進(jìn)行處罰，促進(jìn)排查到位、整改到位，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
