淮北雙龍公司 “五個(gè)持續(xù)發(fā)力”錨定既定目標(biāo)真抓實(shí)干

　　新征程、新使命。新的一年，淮北雙龍礦業(yè)公司錨定既定目標(biāo)，鞏固發(fā)展成果，緊盯年度任務(wù)，拉高標(biāo)桿，乘勢(shì)而為，持續(xù)發(fā)力，做到開(kāi)局即決戰(zhàn)、起步即沖刺，真抓實(shí)干，努力實(shí)現(xiàn)礦井發(fā)展開(kāi)門紅、全年紅。

　　在安全生產(chǎn)上持續(xù)發(fā)力。聚焦安全發(fā)展，堅(jiān)持底線思維，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全年。樹(shù)牢“安全風(fēng)險(xiǎn)是第一風(fēng)險(xiǎn)”的理念，始終堅(jiān)持體系統(tǒng)領(lǐng)地位不動(dòng)搖。堅(jiān)持體系建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建統(tǒng)籌推進(jìn)、“雙標(biāo)”融合、并標(biāo)并表，做實(shí)體系“三個(gè)扎根”，全面提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，積極創(chuàng)建標(biāo)桿要素、標(biāo)桿專業(yè)和安全自主管理“示范科區(qū)”。強(qiáng)化體系建設(shè)考核，繼續(xù)實(shí)行月考核、月通報(bào)、月兌現(xiàn)制度。不斷創(chuàng)新“三違”管理模式，進(jìn)一步提高全員參與的積極性與熱情，真正發(fā)揮體系融入安全、統(tǒng)領(lǐng)安全、保障安全的核心作用。嚴(yán)格落實(shí)五年災(zāi)害治理規(guī)劃和年度“一礦一策”“一面一策”，統(tǒng)籌推進(jìn)瓦斯、水、火、煤塵等災(zāi)害治理，扎實(shí)做好人、財(cái)、物保障;常態(tài)化深入推進(jìn)“通防、頂板、運(yùn)輸、供電”等專項(xiàng)整治，做實(shí)“兩個(gè)規(guī)范”，更加科學(xué)、有效的注重和防范事故的發(fā)生。要持續(xù)開(kāi)展“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)”，嚴(yán)格頂板、機(jī)電運(yùn)輸、有限空間等薄弱環(huán)節(jié)管控，突出抓好外因火災(zāi)防控，消滅火災(zāi)隱患，補(bǔ)齊安全管理短板，扎實(shí)開(kāi)展安全培訓(xùn)，提升職工安全素質(zhì)。

　　在科學(xué)發(fā)展上持續(xù)發(fā)力。聚智科學(xué)發(fā)展，做到精準(zhǔn)施策，增強(qiáng)礦井發(fā)展動(dòng)能。認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化方案，以打造“7770”目標(biāo)不動(dòng)搖，抓生產(chǎn)、抓系統(tǒng)、抓裝備，堅(jiān)持良性循環(huán)發(fā)展理念，要全力以赴抓好工作面貫通、安裝，以生產(chǎn)準(zhǔn)備高質(zhì)量推動(dòng)礦井發(fā)展動(dòng)能。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)定不移實(shí)施“降鉆錨注平”一體化掘進(jìn)工藝，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)支護(hù)最大化，大力實(shí)施“1+2”擴(kuò)安一體化等工藝，持續(xù)開(kāi)展煤礦“323”短板攻關(guān)，抓住正規(guī)循環(huán)，抓好任務(wù)落實(shí)，全力提升掘進(jìn)效率。狠抓生產(chǎn)提效攻堅(jiān)戰(zhàn)。統(tǒng)籌謀劃提效率，依托現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等，大力培養(yǎng)機(jī)電維修能手和技術(shù)大拿，提升設(shè)備檢修維護(hù)和運(yùn)行質(zhì)量，保證設(shè)備開(kāi)機(jī)率，確保生產(chǎn)不受影響。持續(xù)深入推進(jìn)“四化三減”，堅(jiān)持“能上盡上”，積極推廣應(yīng)用柴油單軌吊等新工藝新裝備，加快破解制約煤礦安全高效生產(chǎn)的技術(shù)難題。

　　在聚力雙效上持續(xù)發(fā)力。圍繞提質(zhì)提效，突出特色定位，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控力。繼續(xù)深化全面預(yù)算管理，結(jié)合公司實(shí)際情況，完善全面預(yù)算框架，進(jìn)一步推動(dòng)預(yù)算工作科學(xué)化、規(guī)范化和信息化。增強(qiáng)職工成本觀念，明確成本責(zé)任，細(xì)化考核指標(biāo)，加大量化考核力度，進(jìn)一步把成本管理的重心下移，逐級(jí)量化落實(shí)到班組和個(gè)人;加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)、過(guò)程控制和結(jié)果分析，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程各環(huán)節(jié)管控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決;加大材料費(fèi)考核力度，堅(jiān)持材料費(fèi)考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤，調(diào)動(dòng)廣大職工參與成本管理工作的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)降本增效，確保目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)。狠抓煤質(zhì)增效益，樹(shù)牢“提煤質(zhì)就是增效益”意識(shí)，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管煤質(zhì)，壓實(shí)層級(jí)責(zé)任，從地質(zhì)保障、設(shè)計(jì)源頭、現(xiàn)場(chǎng)管理、裝備升級(jí)、過(guò)程監(jiān)督、考核兌現(xiàn)等多方面入手，嚴(yán)控矸石、雜物等混入煤流，以嚴(yán)抓細(xì)管提煤質(zhì)增效益。

　　在黨的建設(shè)上持續(xù)發(fā)力。雙龍公司堅(jiān)持領(lǐng)航定向，切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)，教育引導(dǎo)廣大黨員干部旗幟鮮明講政治。聚焦省第十一次黨代會(huì)精神、鄭柵潔書記調(diào)研指示精神，以及集團(tuán)公司第六次黨員代表大會(huì)部署的重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化政治監(jiān)督，確保政令暢通、落地見(jiàn)效。同時(shí)，緊緊圍繞集團(tuán)公司和雙龍公司年度總體部署，深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)政策宣講，切實(shí)把廣大干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策和部署上來(lái)。

　　在民生實(shí)事上持續(xù)發(fā)力。雙龍公司千方百計(jì)提效率、創(chuàng)效益、保安全，大力推行柴油單軌吊替代無(wú)極繩絞車運(yùn)輸，不斷降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度、改善生產(chǎn)作業(yè)條件。同時(shí)，新的一年，該公司著力干好“六件實(shí)事”，持續(xù)推進(jìn)“兩堂一舍”改造，購(gòu)置一臺(tái)洗衣機(jī)和一臺(tái)烘干機(jī)等;多措并舉解決公司網(wǎng)絡(luò)升級(jí)和辦公電腦、打印機(jī)、空調(diào)的更新改造;完成職工老醫(yī)保卡賬戶余額有序退現(xiàn);增加職工文體活動(dòng)設(shè)施;加大職工培訓(xùn)，激勵(lì)職工提升技能等級(jí)，機(jī)電崗位技能津貼按同職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的1.2倍執(zhí)行;加大環(huán)境治理力度，推進(jìn)公司后場(chǎng)區(qū)綠化、亮化、美化。把職工的“關(guān)注點(diǎn)”作為工作的“著力點(diǎn)”，把職工的“難事”當(dāng)成公司的“要事”。把民生工作做得更加具體、更加細(xì)致，力所能及地幫助職工群眾解決實(shí)際問(wèn)題，努力改善職工的工作生活條件。