冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理助力降本促效

　　新年來(lái)臨之際，羊東礦不斷強(qiáng)化“五效”管理思想，在成本管理上，處處精打細(xì)算，深挖細(xì)摳，不斷加大節(jié)支降耗督查力度，助力降本促效工作落地見實(shí)效。

　　該礦大力宣傳節(jié)支降耗和修舊利廢思想，注重輿論引導(dǎo)，著重在職工思想上下功夫，通過(guò)多種載體，加大節(jié)能降耗知識(shí)的宣傳力度，講明節(jié)支降耗的目的和意義，增強(qiáng)全員節(jié)約意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和大局意識(shí)，牢固樹立起節(jié)約就是最大的效益的理念，引導(dǎo)職工從自身做起，從身邊的點(diǎn)滴小事做起，把節(jié)約指標(biāo)落實(shí)到各崗位和各環(huán)節(jié)，達(dá)成提效才能增收、減耗才能降本的共識(shí)。

　　該礦緊盯工作現(xiàn)場(chǎng)、工作流程，通過(guò)細(xì)化統(tǒng)計(jì)分析，積極尋找挖潛措施，確保成本不超。按照“縱向到邊、橫向到底”的原則，實(shí)行經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)倒逼機(jī)制，層層分解到各個(gè)區(qū)隊(duì)，落實(shí)到每位職工，做到每一項(xiàng)指標(biāo)都有人負(fù)責(zé)。定期召開考核會(huì)，對(duì)礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況和各單位節(jié)支降耗情況進(jìn)行總結(jié)分析，加大聯(lián)責(zé)考核力度，確保各項(xiàng)指標(biāo)得到有效控制。

　　該礦在工作現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)對(duì)所有工作流程加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格控制可能出現(xiàn)的浪費(fèi)，對(duì)職工出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)予以制止，現(xiàn)場(chǎng)上好節(jié)約課，切實(shí)改變職工習(xí)慣性浪費(fèi)思想和行為。對(duì)各單位材料使用情況進(jìn)行跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)材料違章使用和賬、卡、物不符，以及跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的，立即進(jìn)行責(zé)任追究和現(xiàn)場(chǎng)整改,堅(jiān)持以生產(chǎn)任務(wù)完成情況與成本消耗相結(jié)合，計(jì)劃消耗的材料量與實(shí)際消耗量進(jìn)行對(duì)比，實(shí)現(xiàn)全礦生產(chǎn)材料領(lǐng)用、使用、消耗和保管的閉合管理。