冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦機(jī)材科嚴(yán)把節(jié)支降耗“三道關(guān)”

　　今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦機(jī)材科內(nèi)部發(fā)力挖潛能，強(qiáng)化節(jié)支降成本，嚴(yán)把“事前安排”、“過程控制”、“事后跟蹤”三道關(guān)，堅持“節(jié)約一分不嫌少，浪費(fèi)一分就是多”的材料管理理念，全科上下樹立勤儉節(jié)約過緊日子的意識，抓好三個環(huán)節(jié)，減少材料投入。

　　提效能，嚴(yán)把事前安排關(guān)。該科改變過去由班組決定領(lǐng)用材料的做法，實行限額管理，每月初由各班隊根據(jù)現(xiàn)場實際報當(dāng)月材料消耗計劃，經(jīng)過專業(yè)分析決定發(fā)放材料數(shù)量，對于限額外的材料領(lǐng)用，執(zhí)行材料論證計劃制度，必須經(jīng)研究決定能否領(lǐng)用。

　　提效率，嚴(yán)抓過程控制關(guān)。該科根據(jù)月初材料限額，各班隊按階段、按實際需求領(lǐng)用材料，以每旬為一個階段進(jìn)行控制，嚴(yán)禁月初多領(lǐng)、濫領(lǐng)材料，月末材料定額不夠的現(xiàn)象發(fā)生。

　　提質(zhì)量，嚴(yán)抓事后跟蹤關(guān)。該科組織科管人員不定期對各班隊進(jìn)行跟蹤落實檢查，了解領(lǐng)用材料的實際消耗情況，發(fā)現(xiàn)情況及時處理，切實做到實領(lǐng)實消，避免浪費(fèi)。