雁崖煤業(yè)公司后勤中心各項(xiàng)措施? 確保節(jié)日期間正常運(yùn)行

　　雁崖煤業(yè)公司后勤中心各項(xiàng)措施確保節(jié)日期間正常運(yùn)行

　　雁崖煤業(yè)公司后勤中心為了進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全管理，提升公共衛(wèi)生安全工作水平，防止和減少該中心所屬范圍公共衛(wèi)生安全事件的發(fā)生，保障人民生命及財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)秩序和職工生活秩序，該中心在春節(jié)前召開公共衛(wèi)生安全專題會(huì)議，傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司公共衛(wèi)生相關(guān)文件精神，研究部署公司公共衛(wèi)生安全工作，確保春節(jié)期間轄區(qū)公共衛(wèi)生安全，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　各相關(guān)科室、隊(duì)組一定要站在講政治的高度，牢固樹立安全發(fā)展理念，弘揚(yáng)“生命至上，安全第一”的思想，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司公共衛(wèi)生文件提出的“抓重點(diǎn)、抓落實(shí)、抓薄弱、抓基礎(chǔ)、抓素質(zhì)、抓行為、抓問責(zé)”的工作精神，認(rèn)真做好有關(guān)健康教育的科普知識(shí)宣傳，仔細(xì)排摸掌握信息，采取有效工作措施，切實(shí)抓好動(dòng)態(tài)防控，確保公司春節(jié)期間公共衛(wèi)生安全和企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

　　為了確保春節(jié)期間后勤中心所屬部門安全生產(chǎn)，加快安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程，該中心加強(qiáng)隱患排查治理工作力度，突出重點(diǎn)難點(diǎn)環(huán)節(jié)，多措并舉，推進(jìn)隱患排查治理工作再上新臺(tái)階，堅(jiān)決杜絕重特大事故的發(fā)生。

　　首先是明確隱患排查重點(diǎn)、難點(diǎn)環(huán)節(jié)。該中心把各項(xiàng)制度健全。按照集團(tuán)公司安委會(huì)公共衛(wèi)生專業(yè)委員會(huì)的要求，在原有制度的基礎(chǔ)上，各單位又細(xì)化了各項(xiàng)管理制度》，明確了各類崗位責(zé)任制及應(yīng)急處置預(yù)案機(jī)制,嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制，實(shí)現(xiàn)了制度化管理。保障安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行。以“安全衛(wèi)生、面向員工、服務(wù)周到”為目標(biāo)，全面加強(qiáng)員工餐廳安全監(jiān)管工作。餐廳食品的采購(gòu)，從源頭抓質(zhì)量，堅(jiān)決執(zhí)行索證、臺(tái)賬登記制度，絕不采購(gòu)不新鮮腐爛菜品，不采購(gòu)“三無(wú)”食品，嚴(yán)禁使用添加劑和對(duì)人體有害的東西。在飯菜品種上做文章，保證各類炒、燴、燉菜及主食的品種，以滿足就餐員工的各自需求。為了讓就餐員工滿意，我們每周根據(jù)員工“意見薄”的反饋情況，努力提高飯菜質(zhì)量，收到了良好效果。對(duì)碗筷的收取、餐桌的清理、地板的打掃，都有專人負(fù)責(zé)，確保了就餐大廳內(nèi)窗明地凈。

　　其次是嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度。該中心在隱患排查治理中，逐步實(shí)行“四級(jí)”絕患排查制度，形成了隱患排查與治理長(zhǎng)效機(jī)制，執(zhí)行后勤中心、科室、班組、崗位四級(jí)隱患排查制，特別是開展了每周一次的分系統(tǒng)隱患排查制度，每周二進(jìn)行地面隱患排查，每周四進(jìn)行井下隱患排查，每周五公司召開公共衛(wèi)生安全會(huì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)組織“三定”處理，對(duì)未治理完的找清原因處罰。責(zé)任人不僅在經(jīng)濟(jì)上處罰，還要在精神上丟面子，會(huì)上進(jìn)行“點(diǎn)名”通報(bào)，既出汗又紅臉，有效地確保了各項(xiàng)整改問題的落實(shí)。

　　三是進(jìn)一步加大隱患排查治理工作力度。建立健全排查治理工作網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行班組班查、科室日查、中心領(lǐng)導(dǎo)組月查，實(shí)現(xiàn)齊抓共管的工作機(jī)制。進(jìn)一步加大整改力度，嚴(yán)防隱患發(fā)展演化為事故，對(duì)不能立即整改的隱患，要制定整改計(jì)劃，做到治理責(zé)任、措施、資金、期限、應(yīng)急預(yù)案及監(jiān)控措施“六落實(shí)”。充分發(fā)揮安監(jiān)員、群監(jiān)員、小分隊(duì)員的作用，以重點(diǎn)為面、薄弱地點(diǎn)為重點(diǎn)，開展了專項(xiàng)走動(dòng)式安全巡查，并采取全礦大檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、零點(diǎn)夜查與效能監(jiān)察相結(jié)合的方式，做到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查不斷線，始終保持高壓態(tài)勢(shì)，確保隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除。

　　四是開展隱患專項(xiàng)整治，完善隱患排查機(jī)制。要求各科室、隊(duì)組根據(jù)不同的時(shí)期，組織開展以防火防盜防疫情等為主要內(nèi)容的專項(xiàng)隱事整治，針對(duì)不同時(shí)期不同條件適時(shí)開展工作，確保及時(shí)消除各類隱患。逐步建立完善隱患排查機(jī)制，建立安全生產(chǎn)人才庫(kù)，組織各部門相關(guān)人員為對(duì)部門查找的隱患進(jìn)行分析總結(jié)，提出建設(shè)性意見。形成各單位自查、部門領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)分析、部門監(jiān)督的隱患排香治理防控體系，多層次多渠道防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

　　五是嚴(yán)格落實(shí)干部帶班、值班制度。始終堅(jiān)持礦井各部門以上領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度，帶班要保證時(shí)間、保證質(zhì)量，履行好安全職責(zé)。值班人員發(fā)現(xiàn)異常問題要及時(shí)處理，并按程序進(jìn)行匯報(bào)，要堅(jiān)守崗位，不得離崗。堅(jiān)持每個(gè)單位有一名副科以上干部跟班上崗與工人同上同下，協(xié)調(diào)解決各部門作業(yè)區(qū)域擋手問題;各個(gè)隊(duì)組每班有一名干部跟班上崗，盯關(guān)健工序、關(guān)健環(huán)節(jié)。各職能部門的負(fù)責(zé)人開展了以二班和夜班為主的安全督察活動(dòng),強(qiáng)化安全責(zé)任的落實(shí)。各個(gè)單位每周對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行一次隱患排查，班組嚴(yán)格開工前安全準(zhǔn)入制，每班對(duì)工作場(chǎng)所隱患進(jìn)行一次排查。各隊(duì)組嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程中的要求，并在班前會(huì)講安全法律法規(guī)，發(fā)現(xiàn)情緒不穩(wěn)定、疲勞、帶病以及酒后人員，勸令回家，不得工作。

　　六是堅(jiān)持節(jié)日正常值班，健全預(yù)警機(jī)制，確保信息暢通。明確各單位正職和值班人員手機(jī)24小時(shí)常開，便于聯(lián)系。各單位主要管理人員盡量減少外出，隨時(shí)掌握各單位安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)問題。提前做好相應(yīng)的應(yīng)急處理預(yù)案，一旦發(fā)生事故或是緊急情況，嚴(yán)格按應(yīng)急預(yù)案要求進(jìn)行處理

　　七是加大培訓(xùn)力度，夯實(shí)理論基礎(chǔ)。該后勤部門加強(qiáng)了職工代表、“兩員”和青監(jiān)崗員的培訓(xùn)力度，主要涉及各單位危險(xiǎn)源分布、隱患分類、事故隱患排查具體操作等方面。通過(guò)培訓(xùn)，參培員工對(duì)自身工作環(huán)境存在的危險(xiǎn)源和隱患都有了清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)今后工作中各類安全事故的預(yù)防和治理起到了積極的作用，使其真正能發(fā)揮崗位作用，及時(shí)排查隱患、糾正員工不規(guī)范行為，確保上一班崗，安全八小時(shí)。