冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)加強(qiáng)機(jī)電管理為開(kāi)好局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)加強(qiáng)機(jī)電管理為開(kāi)好局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

　　“出煤不出煤，關(guān)鍵看機(jī)電。機(jī)電設(shè)備的完好和運(yùn)行情況直接關(guān)系到產(chǎn)量，所以我們要轉(zhuǎn)變工作思路，變補(bǔ)救為預(yù)防，降低設(shè)備故障率。”冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)黨總支書記、董事長(zhǎng)馬連海說(shuō)。

　　新年伊始，該公司始終把機(jī)電管理放在重要位置，嚴(yán)抓細(xì)管，使設(shè)備的完好率、開(kāi)機(jī)率，始終穩(wěn)定在95%以上，為2022年開(kāi)好局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　該公司深入開(kāi)展生產(chǎn)系統(tǒng)“抓設(shè)備管理、抓系統(tǒng)管理、抓檢修管理、保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行”“三抓一保”活動(dòng)，持續(xù)提升機(jī)電系統(tǒng)裝備長(zhǎng)周期運(yùn)行管控能力?；鶎訂挝话烟嵘到y(tǒng)長(zhǎng)周期運(yùn)行水平作為“一把手”工程，精心組織開(kāi)展好生產(chǎn)系統(tǒng)“三抓一保”活動(dòng)，制定和落實(shí)好本單位具體活動(dòng)規(guī)劃，深入分析制約系統(tǒng)裝備長(zhǎng)周期運(yùn)行的突出問(wèn)題，針對(duì)性地采取有效措施，進(jìn)一步完善系統(tǒng)、強(qiáng)化管理，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過(guò)程管控，嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序要實(shí)行專人專盯，確保檢修質(zhì)量可控。按照公司統(tǒng)一部署，認(rèn)真制定機(jī)電系統(tǒng)裝備長(zhǎng)周期運(yùn)行管理考核辦法，建立考核體系、設(shè)置考核指標(biāo)、明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。10904綜采工作面和11101充填工作面始終保持日割煤6刀和3刀;11102掘進(jìn)工作面單頭掘進(jìn)日進(jìn)尺保持在16米以上;精煤日銷售30車以上，為圓滿實(shí)現(xiàn)首月開(kāi)門奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　該公司開(kāi)展橫向到邊，縱向到底的機(jī)電隱患大排查，做到全面排查不留死角，不留盲區(qū)，對(duì)查出的隱患問(wèn)題按照五落實(shí)原則徹底整改，消除事故隱患，堵塞管理漏洞;同時(shí)，利用信息化管理手段，對(duì)隱患實(shí)行“戶籍”管理，按照隱患單位、隱患等級(jí)，整理篩選，進(jìn)行分門別類，跟蹤管理，閉合處理，直到 “銷戶”，確保機(jī)電隱患治理規(guī)范有序。截止到現(xiàn)在，該公司組織進(jìn)行機(jī)電專項(xiàng)檢查6次，查出安全隱患50余條，并且已全部實(shí)現(xiàn)了整改銷號(hào)處理。

　　此外，該公司還著力推動(dòng)“三提一降”，積極組織并大力開(kāi)展修舊利廢、節(jié)支降耗活動(dòng)，經(jīng)修復(fù)后重新投入使用BRW315NB0602連桿滑組件1套、BRW315NB0602-4前軸瓦5付、BRW315NB0602-2后軸瓦付、1.5kw修理纏電機(jī)1臺(tái)、100*70擺梁千斤頂12根、80*60護(hù)幫千斤頂5根，共計(jì)節(jié)約資金20余萬(wàn)元，為礦井的降本增效做出積極的貢獻(xiàn)。

　　(楊紅杰)