冀中能源峰峰集團(tuán)大社礦綜掘區(qū)嚴(yán)控成本顯實(shí)效

　　1月份以來(lái)，大社礦綜掘區(qū)加大了材料成本的管控力度，修訂完善了節(jié)支降耗有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，有效的降低了成本的支出，在全區(qū)職工群眾中營(yíng)造了“省下的就是工資”的成本理念。

　　該區(qū)積極引導(dǎo)教育廣大員工以主人翁的責(zé)任感，堵塞漏洞、深挖內(nèi)潛，從小處著手，從點(diǎn)滴做起，節(jié)支降耗，積極在職工中開(kāi)展了“十個(gè)一”節(jié)支創(chuàng)效活動(dòng)，即：節(jié)約一度電、一張紙、一滴水、一顆螺絲、一團(tuán)棉絲、一滴油、一根錨索、一個(gè)墊圈、一條連網(wǎng)繩、一寸鐵絲，杜絕了丟失、壓埋和浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，在全區(qū)形成了事事節(jié)約、處處節(jié)約、人人節(jié)約的良好習(xí)慣;同時(shí)加大了材料設(shè)備的管理力度，在堅(jiān)持一支筆簽字的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制了審批關(guān)、領(lǐng)取關(guān)、使用關(guān)，并對(duì)材料成本重新進(jìn)行了分解，實(shí)行人員定崗、包機(jī)、包臺(tái)式管理，全面實(shí)施超一罰一、節(jié)一獎(jiǎng)半，逐日上墻公布，旬清月結(jié)。此辦法的實(shí)施，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了全區(qū)干部職工的成本意識(shí)，為該區(qū)首季度順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。