晉能控股煤業(yè)集團和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司 堅持“兩線”發(fā)力 全方位推動高質(zhì)量發(fā)展

　　和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司認真貫徹落實集團公司2022年度黨委經(jīng)濟工作會議精神，對照黨建“6個引領(lǐng)”，圍繞“196111”工作目標體系，明確任務(wù)，細化指標、壓實責任、掛圖作戰(zhàn)，堅持“兩線”發(fā)力，實現(xiàn)企業(yè)運營質(zhì)量效率全面提升，全方位推進高質(zhì)量發(fā)展，努力為集團公司建設(shè)世界一流企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻。

　　搶抓機遇，擴大銷售規(guī)模。該公司充分利用集團公司給予的政策支持，抓住寶貴的時間“窗口”，真抓實干，實施“量效兼顧”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以客戶為中心，走出去拿訂單、走進去拿產(chǎn)品。班子成員率先垂范，積極走訪內(nèi)部重點客戶，簽訂產(chǎn)品銷售訂單，保證每月的業(yè)務(wù)量;深入包保企業(yè)，幫助解決生產(chǎn)上的難題，保證產(chǎn)品正常供給，實現(xiàn)經(jīng)營管理業(yè)績的提升。

　　聚焦質(zhì)量提升，打造拳頭產(chǎn)品。該公司堅持以科技創(chuàng)新為動力，以產(chǎn)品質(zhì)量為根本，以用戶滿意為宗旨，牢固樹立“精心研發(fā)、精品智造、精誠服務(wù)”的理念，由總工程師牽頭，組織安全生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)營管理部、發(fā)展規(guī)劃部等部門組成技術(shù)研發(fā)團隊，以市場需求為導(dǎo)向，加強產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，圍繞深加工技術(shù)、生產(chǎn)裝備、產(chǎn)品延伸、市場應(yīng)用，以及如何引導(dǎo)企業(yè)朝精細化、功能化、規(guī)?；?、綠色化、智能化方向發(fā)展進行“一企一策”課題研究，提升企業(yè)核心競爭力。

　　推行預(yù)算管理，嚴把資金關(guān)口。該公司認真貫徹落實集團公司30條經(jīng)營措施，“刀刃向內(nèi)”抓提升，科學(xué)合理設(shè)置契約指標，與班子成員、直屬企業(yè)簽訂2022年經(jīng)營契約指標任務(wù)書，做到領(lǐng)導(dǎo)干部有作為、業(yè)務(wù)部門有計劃、企業(yè)內(nèi)部有核算、人人頭上有指標，實現(xiàn)“一企一契”“一人一契”“一事一契”。加強對契約化管理的督導(dǎo)考核，嚴格控制非生產(chǎn)成本支出，確保各項經(jīng)濟指標高效完成。

　　剝離無效資產(chǎn)，做好止損挽損。該公司持續(xù)做好與集團公司三大主業(yè)契合度不高的無效、低效資產(chǎn)剝離工作，通過實施“關(guān)停并轉(zhuǎn)、僵尸出清、吸收合并、重組整合”等有效舉措，努力盤活閑置資產(chǎn)，加快推動虧損企業(yè)、僵尸企業(yè)整合重組，持續(xù)推進“瘦身健體”，構(gòu)建新發(fā)展格局。

　　落實“降減提”措施，實現(xiàn)效益最大化。該公司嚴格執(zhí)行“計劃、詢價、商談、采購、驗收”采購程序，堵塞原材料采購漏洞。開源節(jié)流、內(nèi)部挖潛，強化可控成本考核，建立內(nèi)部修舊利廢、降本增效考核制度，將指標分解到車間、班組，落實到每個崗位員工，提高廢舊物資的利用率，堅決杜絕損耗浪費現(xiàn)象。