中能煤田公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司召開(kāi)管理人員“反思會(huì)”

　　“職工在思想方面缺乏代表國(guó)企和中能煤田公司形象的意識(shí);缺乏“愛(ài)礦如家，以礦為家”的意識(shí);缺乏匯興煤礦高質(zhì)量發(fā)展的意識(shí)。”

　　“管理團(tuán)隊(duì)缺乏掌控全局及系統(tǒng)管理能力、黨務(wù)管理能力、經(jīng)營(yíng)管理能力及現(xiàn)場(chǎng)管理能力和執(zhí)行力。”

　　……

　　近日，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司匯興煤礦召開(kāi)了管理人員“全面反思、查擺問(wèn)題、認(rèn)真落實(shí)‘三方面、十二類、四十七條’問(wèn)題”專題反思會(huì)。該礦五職礦長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人及各區(qū)隊(duì)長(zhǎng)圍繞運(yùn)營(yíng)公司經(jīng)理劉建峰同志深入?yún)R興煤礦調(diào)研后提出的思想、能力、管理三個(gè)方面十二類四十七條問(wèn)題進(jìn)行了深刻對(duì)照自檢。

　　領(lǐng)導(dǎo)帶頭、自我檢討。該礦五職礦長(zhǎng)帶頭結(jié)合自己的工作認(rèn)識(shí)、思想態(tài)度進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)“紅臉、出汗”。他們敢于直面管理的“痛”點(diǎn)，直視管理的“短板”;他們敢于正視自己的缺點(diǎn)與不足，敢于將問(wèn)題擺在桌面上深刻剖析，敢于放下頭銜進(jìn)行自我反思，發(fā)揮了表率作用，不僅將此次會(huì)議開(kāi)出了高質(zhì)量、高水平，而且為匯興托管煤礦突破管理瓶頸夯基鋪路。

　　真刀真槍、揭丑亮短。針對(duì)“3-12-47”問(wèn)題，匯興煤礦負(fù)責(zé)人坦誠(chéng)不公、實(shí)事求是的說(shuō)到“匯興煤礦近幾年在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面均取得了較好的成績(jī)，在收獲榮譽(yù)的同時(shí)大家產(chǎn)生驕傲自滿，很多工作都浮于表面” 。此外，管理團(tuán)隊(duì)日常疏忽于加強(qiáng)自身政治素養(yǎng)的提升，政治站位不高，好多管理人員當(dāng)起了不作為、慢作為的“老好人”;最重要的是管理制度貫徹落實(shí)不到位，煤礦專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)更新步伐慢，導(dǎo)致匯興煤礦整體的安全生產(chǎn)管理止步不前，無(wú)法與現(xiàn)代化煤礦管理水平接軌。

　　整改落實(shí) 擲地有聲。針對(duì)存在的問(wèn)題，該礦要求各級(jí)管理人員一是要撲下身子、做出樣子，自覺(jué)踐行“作風(fēng)是帶出來(lái)的”管理理念;二是要建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己藱C(jī)制，以制度管人，激勵(lì)與約束并重;三是要踏實(shí)肯干、協(xié)作溝通，敢于動(dòng)真、碰硬，出實(shí)招、出奇招;四是要加強(qiáng)安全、技能培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)及作業(yè)技能;六是要列出整改清單，制定整改措施，作出整改承諾，確保整改落實(shí)到位。

　　“匯興煤礦全體管理人員要切實(shí)提高政治站位，以‘釘釘子’的精神，一項(xiàng)一項(xiàng)整改，一條一條兌現(xiàn)，決不能等待觀望、敷衍應(yīng)付，確保每一個(gè)問(wèn)題都得到有效解決，助力托管運(yùn)營(yíng)開(kāi)啟新征程，為“五新”中能實(shí)現(xiàn)鳥(niǎo)語(yǔ)花香、萬(wàn)家燈火的美好愿景再添一份我們運(yùn)營(yíng)人的力量。”該礦負(fù)責(zé)人會(huì)議最后表態(tài)鏗鏘有力、擲地有聲。(張保軍 白姣)