一月份以來，羊東礦進一步嚴格控制成本和費用支出，努力增產增收，提升全員成本意識，全面提升礦井經濟效益。
該礦持續(xù)加強形勢任務教育，注重輿論引導，將月度額定工作指標測算分解至班組、崗位、個人，把廢舊物料當成資源，形成全員“挖潛力、降成本、增效益”的濃厚氛圍。為最大限度地減少日常小件材料的投入，綜掘二區(qū)利用職工班前會，引導職工樹立過緊日子的思想，建立小件回收臺賬，完善了井下物資回收獎勵細則，對回收的繩卡子、錨桿托盤、大鏈等各類物資進行明碼標價，每月根據(jù)回收物資數(shù)量、價值及其重要性，給予回收職工相應的獎勵。
該礦以舊代新，降低投入成本，對使用過的小設備進行篩選、分類，大到皮帶機、絞車，小到水泵、小型電機等，將不能再使用的設備配件拆下來再利用，減少廢舊設備配件消耗，再將舊設備進行重新組裝，廢舊物資拆解再利用，實現(xiàn)了廢舊物資“變廢為寶”。綜采三區(qū)加強井下支護材料的復用，將回采期間兩巷回收的螺母、螺絲進行集中存放，減少新材料的投入，每月可節(jié)省采購材料費用2000元。
該礦大力推廣新技術、新設備的使用，以新技術、新工藝、新設備的投用，提高生產效率，減輕勞動強度，減少用工數(shù)量，節(jié)省成本投入。通過引進TDS智能選矸系統(tǒng)，實現(xiàn)煤塊回收、矸石分揀自動化，減少用工20人，利用熱交換原理，將瓦斯電廠發(fā)電機組冷卻水引致職工澡堂，實現(xiàn)循環(huán)加熱洗澡水，充分利用發(fā)電機組的余熱，降低了以往加熱洗澡水的耗電量，減少電費支出……同時鼓勵職工干部開展有利于生產、有利于降低成本的小改小革、修舊利廢等活動，本著“能自制的不外購、能自修的不外委”的原則，增強了全員成本意識。
