晉能控股煤業(yè)集團(tuán)著力抓好年終歲末安全工作

　　晉能控股煤業(yè)集團(tuán)著力抓好年終歲末安全工作

　　晉能控股煤業(yè)集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司堅(jiān)持安全第一，生產(chǎn)第二的思想，實(shí)施安全精細(xì)化管理，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)考核，狠抓責(zé)任落實(shí)，以培養(yǎng)本質(zhì)安全型員工為目標(biāo)，堅(jiān)持以安全為主線，以雙基建設(shè)為重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新安全管理方法，有力地提升了礦井的安全管理水平。

　　該公司堅(jiān)持“分級(jí)培訓(xùn)、隊(duì)為基礎(chǔ)、教考分開、注重實(shí)效”的原則，以公司培訓(xùn)科為主渠道，以區(qū)隊(duì)班組為基礎(chǔ)，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，靈活運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)操作、事故剖析等形式，進(jìn)行多角度培訓(xùn)。同時(shí)，嚴(yán)格安全準(zhǔn)入制度，從嚴(yán)考核，確保培訓(xùn)質(zhì)量，達(dá)不到要求一律不準(zhǔn)上崗。同時(shí)，公司根據(jù)自身實(shí)際制訂下發(fā)了“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”具體實(shí)施方案。方案明確了“由誰講、講多少、講什么、什么時(shí)間講”等內(nèi)容，細(xì)化了對(duì)具體責(zé)任單位和責(zé)任人的各項(xiàng)要求。從員工隊(duì)伍的現(xiàn)狀出發(fā)，根據(jù)安全生產(chǎn)的實(shí)際需要，提高人的安全素質(zhì)、規(guī)范人的安全作業(yè)行為，作為"干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)"工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)起步，先易后難，分步實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)，從而確保"干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)"工作得到有效落實(shí)。以“手指口述管理法”為總抓手，嚴(yán)格安全確認(rèn)在現(xiàn)場(chǎng)，特別是重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實(shí)施，規(guī)范員工在每一道工序、每一環(huán)節(jié)的操作行為，以此提高員工的自主保安意識(shí)、安全技能，促使他們?cè)诎踩袨樯献龅絺€(gè)人自律。

　　該公司以開展抓質(zhì)量、強(qiáng)基礎(chǔ)、提素質(zhì)、保安全;活動(dòng)為契機(jī)，規(guī)范工作流程，深化崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)，強(qiáng)化過程控制和動(dòng)態(tài)考評(píng)，推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提檔升級(jí);他們認(rèn)真梳理完善班前會(huì)、跟值班、交接班等管理制度，嚴(yán)格落實(shí)跟班管理人員、安全班長現(xiàn)場(chǎng)安全職責(zé)，嚴(yán)抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全巡查，杜絕違章指揮、違章作業(yè);按照：分級(jí)分類、按需施教、應(yīng)培必培、嚴(yán)格考核;的原則，認(rèn)真組織崗位資格準(zhǔn)入培訓(xùn)、崗位操作技能實(shí)訓(xùn)和專業(yè)能力拓展培訓(xùn)，提升干部員工技能素質(zhì);他們?cè)?a href=http://cltuan.cn/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>制度措施落實(shí)上，嚴(yán)格規(guī)程措施的編制、審批、學(xué)習(xí)、考試、落實(shí)等各個(gè)環(huán)節(jié)，按照規(guī)程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，同時(shí)嚴(yán)抓沖擊地壓防治、頂板管理、安裝撤除、一通三防、機(jī)電檢修、防治水等現(xiàn)場(chǎng)安全管理重點(diǎn)難點(diǎn)及薄弱環(huán)節(jié)的隱患排查治理，加強(qiáng)地面單位車間、工具房等地點(diǎn)的供用電、易燃物品存放、安全設(shè)施隱患排查，確保員工作業(yè)安全，礦井安全。

　　該公司領(lǐng)導(dǎo)每周帶隊(duì)開展質(zhì)量隱患檢查，各專業(yè)管理人員包地區(qū)、包班組進(jìn)行走動(dòng)式排查，抓落實(shí)、抓考核，盯工序、盯過程、盯達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與進(jìn)度同時(shí)安排、同時(shí)檢查、同時(shí)考核。每月通報(bào)成績排名，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持較好的區(qū)隊(duì)、頭面、崗位給予嘉獎(jiǎng)表彰，質(zhì)量差的給予通報(bào)批評(píng)、黃牌警告等，并與管理人員工資掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。廣泛開展創(chuàng)建“五精”管理示范崗活動(dòng)，各區(qū)隊(duì)都配有專門的崗位作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)書內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)、深入淺出，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一步流程都制訂了詳實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，員工自覺把指導(dǎo)書作為崗位操作規(guī)范，無論軌道內(nèi)錯(cuò)差、錨桿錨索安設(shè)、單體支柱捆綁，以及電器聲光信號(hào)等，都力求做到精益求精、不留死角，營造了全員、全過程、全方位的精細(xì)化管理氛圍。以創(chuàng)建精品盤區(qū)、精品工作面、精品峒室、精品班組、精品崗位等標(biāo)桿，穩(wěn)步提高礦井標(biāo)準(zhǔn)化水平。大力加強(qiáng)礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，從工作面的設(shè)計(jì)、開采到每一臺(tái)設(shè)備的擺放都做到了精細(xì)化。甚至就連錨栓、錨索的間距也要用尺子量，錨栓板、鋼梁的吊掛也要用力矩扳手?jǐn)Q緊，做到橫豎成行，保證預(yù)緊力。機(jī)掘、綜采工作面的機(jī)組司機(jī)在割煤時(shí)，按照作業(yè)規(guī)程的要求進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)關(guān)。制定了采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)防治水的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)模式，使各隊(duì)組在作業(yè)過程中有了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。在管理過程中，大到一個(gè)工作面，一條巷道，小到一臺(tái)開關(guān)、一顆螺絲都按標(biāo)準(zhǔn)來施工，從而使標(biāo)準(zhǔn)化工作真正做到了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、管理精細(xì)。綜采工作面在準(zhǔn)備時(shí)從設(shè)備穩(wěn)裝、管線吊掛、軌道鋪設(shè)、絞車安裝，都按模式的要求進(jìn)行;掘進(jìn)工作面從巷道開工就按模式要求進(jìn)行施工。

　　該公司采取編印安全文化手冊(cè)、安全文化研討、安全文化知識(shí)競(jìng)賽、灌輸安全文化理念、實(shí)行個(gè)人安全承諾等措施，開展拍攝員工全家福、征集安全親情寄語、舉辦安全文化娛樂活動(dòng)等形式，教育員工樹立“生命只有一次，生命重于一切”的思想觀念，充分認(rèn)識(shí)到個(gè)人的生命安全，與家庭幸福、企業(yè)發(fā)展和社會(huì)安定緊密相關(guān)，對(duì)自己生命安全的負(fù)責(zé)，就是對(duì)家庭親人、對(duì)社會(huì)大眾的負(fù)責(zé)，提高員工的安全文化涵養(yǎng)，養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，形成自?；ケ！⒁园踩a(chǎn)為榮的良好風(fēng)氣，營造理念引領(lǐng)、培訓(xùn)提升、行為養(yǎng)成、環(huán)境感染的安全文化氛圍。同時(shí)積極推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，使企業(yè)安全文化和安全管理有機(jī)結(jié)合，用安全理念規(guī)范企業(yè)的安全生產(chǎn)，約束員工的安全行為，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的長治久安。

　　該公司以及創(chuàng)建零事故現(xiàn)場(chǎng)，打造零事故環(huán)境為目標(biāo)，圍繞安全生產(chǎn)中心工作，堅(jiān)持群防群治、突出安全監(jiān)督和安全防范，充分發(fā)揮安監(jiān)員、瓦檢員、班組長、黨員安全監(jiān)督員、安全監(jiān)督網(wǎng)員、青監(jiān)崗員的安全監(jiān)督檢查作用，查隱患、堵漏洞，筑牢安全防線，形成了黨委管黨、行政管長、工會(huì)管網(wǎng)、共青團(tuán)管崗、家屬管防的群防群治安全工作新格局。把培訓(xùn)課堂轉(zhuǎn)移到井下工作現(xiàn)場(chǎng)，分專業(yè)、分工種展開實(shí)地實(shí)踐培訓(xùn)，并結(jié)合設(shè)備故障現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行討論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高了員工的崗位技能水平，保證了安全生產(chǎn)。該公司用現(xiàn)代的安全管理取代傳統(tǒng)的安全管理，積極開展危險(xiǎn)源預(yù)報(bào)工作，進(jìn)一步從源頭上降低或杜絕隱患，從而降低事故發(fā)生率。同時(shí)全面推行剛性的安全考核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全違規(guī)行為，要從經(jīng)濟(jì)和政治待遇上進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，絕不手軟。李云鵬