韓家灣煤炭公司綜采隊(duì)：“四路并進(jìn)”全力沖刺安全年

　　歲末年初之際，韓家灣煤炭公司綜采隊(duì)以強(qiáng)化安全“紅線”意識(shí)為宗旨，從安全培訓(xùn)、設(shè)備保養(yǎng)、安全監(jiān)督、落實(shí)責(zé)任“四路并進(jìn)”，營(yíng)造安全氛圍，確保全年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

　　安全培訓(xùn)到位。綜采隊(duì)充分利用班前班后會(huì)，有針對(duì)性地對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，確保職工下井后，有安全預(yù)想，有安全措施，有安全技能。強(qiáng)化崗位練兵，將培訓(xùn)放在現(xiàn)場(chǎng)，充分發(fā)揮“師帶徒”、“傳幫帶”，因地制宜進(jìn)行井下現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)教育，把理論知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)操作有效結(jié)合起來，要求跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)、專業(yè)技術(shù)人員帶著任務(wù)到工作現(xiàn)場(chǎng)給職工做示范、細(xì)講解，指導(dǎo)安全生產(chǎn)。同時(shí)，組織專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干對(duì)生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行全面的分析，找出存在的問題和不足，找準(zhǔn)取得的經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)，抓住下步工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定切實(shí)有效措施，確保安全生產(chǎn)工作不斷推進(jìn)，不斷完善，不斷取得新成績(jī)。

　　設(shè)備管理到位。綜采隊(duì)進(jìn)一步完善機(jī)電管理制度，強(qiáng)化所有設(shè)備實(shí)行掛牌管理，把責(zé)任落實(shí)到人。健全完善機(jī)電設(shè)備管理臺(tái)賬、檢修記錄，并如實(shí)記錄設(shè)備故障，掌握設(shè)備發(fā)生故障的事故周期，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的動(dòng)態(tài)跟蹤管理。進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)，組織開展設(shè)備自檢自查工作，做到勤聽、勤看、勤摸、勤檢查，隨時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，摸清每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行習(xí)性，從源頭上消除拼設(shè)備現(xiàn)象，杜絕設(shè)備帶病工作，保證設(shè)備正常安全運(yùn)行。

　　安全檢查到位。綜采隊(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)“三違”行為整治，逐步加大對(duì)井下重點(diǎn)崗位、特殊工種、單崗和一人多崗等作業(yè)人員的專項(xiàng)整治，對(duì)存在的“三違”行為予以嚴(yán)厲制止和嚴(yán)肅處理，對(duì)無視安全、不聽勸阻、胡干蠻干等行為加大考核力度，對(duì)習(xí)慣性違章行為進(jìn)行批評(píng)教育。加大現(xiàn)場(chǎng)安全隱患整治，狠抓現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)排查存在的隱患和不足，立即整改，對(duì)不能立即整改的，要采取有效防范和監(jiān)控措施，制定整改方案，限期預(yù)以整改;進(jìn)一步完善隱患排查治理制度，做好隱患排查記錄臺(tái)帳。

　　落實(shí)責(zé)任到位。綜采隊(duì)認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，利用好班前班后會(huì)、周二學(xué)習(xí)日、安辦會(huì)等時(shí)間，對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行抽背，建立抽背臺(tái)賬，確保每一位職工將本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制熟記于心。同時(shí)，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)干部作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行跟值班制度，跟班隊(duì)干堅(jiān)決做到與職工同上同下，切實(shí)負(fù)起安全生產(chǎn)工作的組織落實(shí)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全隱患和技術(shù)難題，使其在其位，謀其職，真正做到了“人人抓安全、人人管安全、人人懂安全”，確保礦井安全生產(chǎn)。(朱超)