愛念“持儉經(jīng)”的“摳門”區(qū)長——記冀中能源峰峰集團大淑村礦防突區(qū)連朝明

　　“省下來的就是成本，就是咱的工資，這可一點也浪費不得”“節(jié)約莫怠慢，積少才能成千萬”“螞蟻再小也是肉”……這些話糙理不糙的口頭語常掛在連朝明的嘴邊，作為冀中能源峰峰集團大淑村礦防突區(qū)的區(qū)長，他用自己的實際行動，向大家傳授著“持儉經(jīng)”，被職工們親切地稱為“摳門”區(qū)長。

　　以身作則，當好“領頭雁”。每次從換上入井衣服的那一刻起，他就成了一位身兼數(shù)職的職工，下井途中，只要發(fā)現(xiàn)有遺落的套皮、封孔膠等物品，他都要撿起來，放到備用物料區(qū)，并叮囑大家要保存好材料物品，避免材料丟失浪費。在施工現(xiàn)場，他會習慣性的拿燈東照照西看看，不管是在哪個角落，只要發(fā)現(xiàn)有廢舊螺絲就會撿起來，拿到工房用煤油浸泡能供抽放接管路使用。每當發(fā)現(xiàn)有廢舊鐵絲就盤起來，用在固定鉆機施工時用的“邊打邊抽”裝置。每當發(fā)現(xiàn)有廢舊聯(lián)網(wǎng)繩就收起來，他說，用這些聯(lián)網(wǎng)繩來拴點柱柱頭就能為職工增添多一分安全保險。發(fā)現(xiàn)鉆機有漏油的地方就趕緊先用瓶子在下方接上再進行處理，他說，這油就是鉆機的血液，不能浪費一點。

　　創(chuàng)新管理，勇做“急先鋒”。防突區(qū)的打鉆工作因為每個地區(qū)的地質(zhì)條件不一樣，錨桿、錨索的密集程度也不一樣，鉆頭的使用和管理一直是區(qū)隊的老大難問題。他積極向管理要效益，靠管理降成本，采取有效措施加強管控，堵塞管理漏洞，針對日常的井下鉆機使用鉆頭消耗快的情況，他制定了“一本兩必須三要求”特別管理辦法，即：建立一個鉆頭專項使用本，對鉆頭進行標號、編號，誰領取誰就對該鉆頭進行管理，執(zhí)行終生制，不管是丟棄、遺失或以舊換新都得留有記錄。“兩必須”就是要求職工必須用舊鉆頭才能換取新的鉆頭，必須用舊鉆頭開孔和穿錨索、錨桿等硬物。“三要求”就是要求職工一要愛護好鉆頭，不野蠻摔、扔、砸鉆頭，二要正規(guī)開孔，不刻意在鋼帶、錨桿、錨索邊開孔，三要做到工完料凈，搬運鉆機時一定要將鉆頭擰在鉆桿上，杜絕遺失現(xiàn)象。

　　思想引導，常念“緊箍咒”。為讓干部職工充分了解當前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，進一步增強節(jié)約意識和成本意識。他利用職工會、班前會向職工宣貫當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢和現(xiàn)狀，講清降成本就是增收入的道理，引導廣大員工牢固樹立“省下的是工資，浪費的是收入”的節(jié)約理念，“節(jié)支等同增效，修舊就是創(chuàng)效”的創(chuàng)新創(chuàng)效理念，以實際行動踐行降本增效。他時常與材料員溝通，了解材料支出與回收使用情況，規(guī)范井上下材料支領程序，細化材料使用流程，嚴格把好成本支出關。他積極組織班組座談會，讓節(jié)支增效先進個人講經(jīng)驗講做法，通過討論交流的方式，促使大家相互學習、相互交流，形成了勤儉節(jié)約的良好氛圍。他讓管理人員當成本監(jiān)管員，每月召開成本分析例會，讓大家暢所欲言，分析和解決材料費在使用過程中出現(xiàn)的問題及解決辦法，確保各項經(jīng)營成本指標落實精準到位。