峰峰集團(tuán)羊東礦綜掘三區(qū)嚴(yán)抓成本管理提效益

　　峰峰集團(tuán)羊東礦綜掘三區(qū)嚴(yán)抓成本管理提效益

　　今年以來，峰峰集團(tuán)羊東礦綜掘三區(qū)以“降成本，提質(zhì)量，為抓手，深化成本管理，從成本計(jì)劃、成本控制、成本分析層層相連，形成閉環(huán)管理，進(jìn)一步提高成本效益。

　　該區(qū)在礦下達(dá)的整修任務(wù)后，再根據(jù)本區(qū)生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際情況每月成本計(jì)劃提前造好。通過把任務(wù)分給各隊(duì)，由各隊(duì)主管區(qū)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)編制每日、每班生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)材料消耗、人工用度，并細(xì)化到每班定員、定崗、定量，并要有應(yīng)對(duì)突發(fā)應(yīng)急情況預(yù)案;機(jī)電用工每日根據(jù)各隊(duì)生產(chǎn)進(jìn)度情況和地區(qū)機(jī)電設(shè)備多少定員、定地區(qū)、定設(shè)備，區(qū)每日值班領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)計(jì)劃表安排工作量，對(duì)地區(qū)突發(fā)地質(zhì)變化時(shí)，次日必須拿出變更計(jì)劃，確保了月度完成進(jìn)尺任務(wù)、材料費(fèi)不超和用工隨意性的問題，促進(jìn)了該區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)更快、更好的完成。

　　在成本控制上，各班隊(duì)計(jì)劃生產(chǎn)材料、生產(chǎn)輔助用料、機(jī)電設(shè)備備件，由區(qū)統(tǒng)一管理、分配，由區(qū)長(zhǎng)簽字后，再印發(fā)給值班室、材料員各1份。每日回料和領(lǐng)料時(shí)，根據(jù)計(jì)劃表進(jìn)行發(fā)放，如果材料計(jì)劃不足，可申請(qǐng)計(jì)劃補(bǔ)充。在領(lǐng)取生產(chǎn)消耗必須用具和循環(huán)用具時(shí)，要填寫領(lǐng)取物品名稱、數(shù)量和那個(gè)班組、誰(shuí)人領(lǐng)取、班隊(duì)長(zhǎng)簽字后交由值班領(lǐng)導(dǎo)簽字后，再到工房領(lǐng)取，工房查驗(yàn)無(wú)超計(jì)劃領(lǐng)取，方可發(fā)放，每月對(duì)領(lǐng)取的工具和循環(huán)可再利用的工具排查，未交回或者損壞、丟失的，按照進(jìn)價(jià)賠償，并給予相應(yīng)的罰款。有效的杜絕了生產(chǎn)材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。