蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營(yíng)公司“三個(gè)強(qiáng)化”確保年末安全收官

　　蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營(yíng)公司“三個(gè)強(qiáng)化”確保年末安全收官

　　蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營(yíng)公司針對(duì)年底安全生產(chǎn)實(shí)際,多措并舉,突出解決安全生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,堅(jiān)持“三個(gè)強(qiáng)化”,緊盯安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松,確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。

　　強(qiáng)化安全警示教育。該公司全面學(xué)習(xí)貫徹礦業(yè)公司安全警示視頻會(huì)議精神,深刻吸取事故教訓(xùn),深入落實(shí)“六個(gè)深刻反思、六個(gè)到位”,舉一反三,迅速行動(dòng),反思查擺自身存在的問(wèn)題,制定具有針對(duì)性的過(guò)硬措施。逐級(jí)建立以事故教訓(xùn)推動(dòng)安全工作機(jī)制,將安全警示事故案例剖析納入每周安全辦公會(huì)會(huì)議議程,有針對(duì)性地開展警示教育,有效提升全員安全意識(shí)。

　　強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理。該公司將雙重預(yù)防與安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系進(jìn)行銜接融合,壓實(shí)各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任,實(shí)現(xiàn)超前預(yù)控、過(guò)程管控、檢查考核等工作的無(wú)縫對(duì)接。健全隱患自查自改閉環(huán)機(jī)制,建立重大事故隱患掛牌督辦制度、整改現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、事故隱患責(zé)任倒查制度,將“隱患就是事故”落實(shí)到安全考核問(wèn)責(zé)全過(guò)程。同時(shí),他們樹立“工作一步到位”理念,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),強(qiáng)化過(guò)程控制,建立常態(tài)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查考核機(jī)制,制定各要素安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃,動(dòng)態(tài)保持一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制,嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檔案化管理制度,工程的施工、檢查及驗(yàn)收等全部納入工程檔案。開展分系統(tǒng)、分專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)整治活動(dòng),全面提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。

　　強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。該公司緊緊圍繞現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn),全面提升安全管控能力,做到工作有安排、有落實(shí)的閉環(huán)管理。認(rèn)真組織開展安全大檢查、掘進(jìn)頭面聯(lián)合大檢查、安全包保等活動(dòng),堅(jiān)持查現(xiàn)場(chǎng)與查措施、查管理與查技術(shù)、查現(xiàn)象與查根源“三個(gè)結(jié)合”,針對(duì)典型問(wèn)題、重復(fù)性問(wèn)題,從現(xiàn)場(chǎng)管理找漏洞、從工程技術(shù)找不足、從作業(yè)紀(jì)律找差距,解決影響安全生產(chǎn)的根本性問(wèn)題。嚴(yán)查“三類人員”現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任落實(shí),區(qū)分管理、技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)三條線精準(zhǔn)追責(zé)考核,堅(jiān)決守住安全紅線,確保公司安全生產(chǎn)。