冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦算好“三筆賬” 降本有保障

　　四季度以來，羊東礦緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，精打細(xì)算、精準(zhǔn)發(fā)力，深化技術(shù)、管理、材料“三筆賬”，盤活降本促效“一盤棋”，擴(kuò)寬挖潛創(chuàng)效“新空間”。

　　該礦把技術(shù)降本作為經(jīng)營管控的“牛鼻子”，堅持“一巷一策、一面一策”變化管理，加強(qiáng)地質(zhì)測量精度與現(xiàn)場施工尺度，減少不必要的硐室及巷道超寬超高現(xiàn)象，杜絕無效進(jìn)尺。強(qiáng)化掘進(jìn)為采煤服務(wù)的意識，超前規(guī)劃設(shè)計機(jī)電運(yùn)輸、供電系統(tǒng)、安全設(shè)施安裝等工程，減少掘進(jìn)尾工處理及采煤安裝準(zhǔn)備工作量，做到掘進(jìn)“一次成巷”，減少返工浪費現(xiàn)象。

　　該礦大力推行精益生產(chǎn)管理，對材料計劃、驗收、入庫、保管等方面管理制度進(jìn)行完善，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃、材料消耗定額、物資需求以及現(xiàn)有庫存情況，認(rèn)真及時編寫月度材料計劃，設(shè)置材料收、發(fā)、存明細(xì)臺賬，詳細(xì)登記各種材料日常出入庫情況，對各種材料的使用、結(jié)存情況實時掌握，做到既滿足生產(chǎn)，又避免材料積壓，有效提高了計劃執(zhí)行的準(zhǔn)確率。

　　該礦強(qiáng)化材料成本管控，推行經(jīng)營全面預(yù)算、物資全生命周期管理，加強(qiáng)各單位材料、配件回收利用，設(shè)備配件修舊利廢工作，積極打造專業(yè)化設(shè)備維修隊伍，將原來需外委、外包給廠家的維修項目讓技術(shù)水平好、維修效率高的“能手”進(jìn)行翻新復(fù)用，達(dá)到“技術(shù)上可行、運(yùn)行中安全、質(zhì)量上可靠”的要求，切實把住成本關(guān)口，實現(xiàn)礦井效益最大化。