川煤集團(tuán)華榮能源公司渡市選煤發(fā)電廠：擰緊“節(jié)流閥”、把耗降下來(lái)

　　川煤集團(tuán)華榮能源公司渡市選煤發(fā)電廠：擰緊“節(jié)流閥”、把耗降下來(lái)

　　今年以來(lái)，川煤集團(tuán)華榮能源公司渡市選煤發(fā)電廠認(rèn)真貫徹落實(shí)成本管控工作理念，從上而下秉持“過(guò)好緊日子、才有好日子”理念，從小處入手，從細(xì)節(jié)做起，深挖節(jié)支降耗、降本增效潛力、效力，助力企業(yè)成本管控再上新臺(tái)階。 該廠充分利用班前會(huì)和政治安全學(xué)習(xí)會(huì)等各類(lèi)宣傳載體，加大形勢(shì)任務(wù)教育的力度和頻次，引導(dǎo)大家正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，理性對(duì)待當(dāng)前任務(wù)，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)自信，真正將節(jié)支降耗、修舊利廢變?yōu)樽杂X(jué)行動(dòng)，時(shí)時(shí)刻刻戴好“緊箍咒”，擰緊“節(jié)流閥”;先后修訂完善了《修舊利廢管理及考核獎(jiǎng)懲辦法》，細(xì)化量分成本管控指標(biāo)，對(duì)各車(chē)間、科室的成本管理再次“收緊”，使得人人身上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任;該廠索運(yùn)、電檢、機(jī)修三大檢修車(chē)間作為修舊利廢的主力軍，要求三車(chē)間立足于生產(chǎn)實(shí)際需求，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存管理實(shí)際情況，對(duì)檢修所需的設(shè)施設(shè)備、器材器具提前規(guī)劃，編制出合理的材料需求清單，以減少庫(kù)存壓力和急件采購(gòu)，確保供需平衡;在辦公用品方面，規(guī)范辦公品領(lǐng)用程序，做好領(lǐng)用登記工作，包括訂書(shū)針、簽字筆、膠水等日常消耗品，每月對(duì)各科室費(fèi)用進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到材料清、賬目清、數(shù)量清，賬、物與登記表一致，不可浪費(fèi)，嚴(yán)禁私用，并嚴(yán)格按部門(mén)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算獎(jiǎng)懲;在材料管理防方面，堅(jiān)持“能用必用、能修必修”的原則，嚴(yán)把材料領(lǐng)取關(guān)，促使各車(chē)間加大修舊利廢力度，并實(shí)行年底統(tǒng)一兌算的獎(jiǎng)懲制度。 同時(shí)，積極鼓勵(lì)職工參加“五小改造”等活動(dòng)，對(duì)參與小改小創(chuàng)、節(jié)支降耗有貢獻(xiàn)的職工給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，最大限度激發(fā)職工修舊利廢熱情，營(yíng)造“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。 作者：劉仁杰