川煤華榮能源渡市選煤發(fā)電廠(chǎng)：硬核措施保安全

　　川煤華榮能源渡市選煤發(fā)電廠(chǎng)：硬核措施保安全

　　今年以來(lái)，川煤華榮能源渡市選煤發(fā)電廠(chǎng)將安全生產(chǎn)作為完成全年目標(biāo)任務(wù)中的重中之重，精心謀劃再布局，緊弓滿(mǎn)弦再發(fā)力，通過(guò)強(qiáng)化科技攻關(guān)、堅(jiān)持精準(zhǔn)培訓(xùn)、加強(qiáng)應(yīng)急演練等硬核措施，扎實(shí)推動(dòng)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　強(qiáng)化科技攻關(guān)。該廠(chǎng)始終秉持“向科學(xué)技術(shù)要安全、要效益”方針，進(jìn)一步加大對(duì)安全監(jiān)測(cè)設(shè)施、新工藝改造應(yīng)用、隱患報(bào)警裝置等所需的資金，確保投入到位、安全到位。強(qiáng)化科技攻關(guān)及小改小革，加快先進(jìn)實(shí)用技術(shù)、裝備、材料的推廣應(yīng)用。積極推進(jìn)智能化工廠(chǎng)建設(shè)，以“解決好生產(chǎn)上的疑點(diǎn)難點(diǎn)”為切入點(diǎn)，加快實(shí)施“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無(wú)人”建設(shè)，最大程度實(shí)現(xiàn)少人安、無(wú)人安。推進(jìn)安全生產(chǎn)體系平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝關(guān)鍵指標(biāo)、主要裝置、重大危險(xiǎn)源、特殊作業(yè)、崗位履職等過(guò)程實(shí)時(shí)管控全覆蓋。

　　堅(jiān)持精準(zhǔn)培訓(xùn)。進(jìn)一步加強(qiáng)全員安全教育培訓(xùn)力度，建立起一人一策精準(zhǔn)培訓(xùn)方案，分層、分級(jí)、分專(zhuān)業(yè)實(shí)施培訓(xùn)。采用線(xiàn)上+線(xiàn)下培訓(xùn)體系不斷拓寬安全培訓(xùn)渠道、整合教育資源、延伸培訓(xùn)內(nèi)涵，重點(diǎn)強(qiáng)化青安崗和群監(jiān)員等人員的安全意識(shí)、強(qiáng)化安全管理人員業(yè)務(wù)能力、強(qiáng)化班組長(zhǎng)安全技能、強(qiáng)化一線(xiàn)員工實(shí)操水平。將班前會(huì)“三必查、六必講”作為提升員工安全知識(shí)技能的重要抓手，通過(guò)寫(xiě)、記、說(shuō)、看等全方位鍛煉，使員工全面提升工藝設(shè)備操作、崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查及應(yīng)急處置能力，做到人人過(guò)關(guān)，全員達(dá)標(biāo)，徹底掃除員工安全知識(shí)“盲區(qū)”。

　　加強(qiáng)應(yīng)急演練。認(rèn)真落實(shí)川煤集團(tuán)和華榮能源有關(guān)要求，修訂完善企業(yè)應(yīng)急和消防管理制度，建立健全“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管，失職追責(zé)”的應(yīng)急消防責(zé)任體系。按照“一廠(chǎng)一策一演練”要求，積極組織職工開(kāi)展雨季三防、消防演練、事故檢修等應(yīng)急預(yù)案演練8次，并開(kāi)展演練效果評(píng)估。加強(qiáng)消防后勤隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)搶險(xiǎn)救援裝備和物資儲(chǔ)備，為應(yīng)急救援提供可靠的物質(zhì)保障。

　　作者：劉仁杰