抗嚴(yán)寒、抓進(jìn)度、保質(zhì)量——龍華10202綜采工作設(shè)備安裝紀(jì)實(shí)

　　抗嚴(yán)寒、抓進(jìn)度、保質(zhì)量 ——龍華10202綜采工作設(shè)備安裝紀(jì)實(shí)

　　龍華煤礦10202綜采工作設(shè)備安裝安包括：190臺液壓支架、運(yùn)輸機(jī)1部、采煤機(jī)1臺、轉(zhuǎn)載機(jī)1部、28節(jié)設(shè)備列車等，當(dāng)中心接到安裝任務(wù)后，第一時間組建項目部，并組織項目部區(qū)隊管理人員召開了動員大會，項目負(fù)責(zé)人邊曉軍要求項目部全體管理人員要率先垂范、以身作則、親力親為深入安裝現(xiàn)場指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)，嚴(yán)格按照“一準(zhǔn)二凈三標(biāo)四直”內(nèi)容要求作業(yè)。確保按時、保質(zhì)保量完成安裝任務(wù)，為礦方的生產(chǎn)接續(xù)交上滿意的答卷。

　　龍華煤礦10202綜采工作面安裝于12月6日中班，開始施工的第一道工序-運(yùn)輸機(jī)溜槽安裝，俗話說好的開端是成功的一半，在安裝溜槽時嚴(yán)格按照設(shè)備安裝放線進(jìn)行溜槽安裝，當(dāng)班問題必須當(dāng)班處理，第一道工序未完成絕不進(jìn)行下一道工序，隱蔽工序必須有班長驗(yàn)收方可交接班，當(dāng)班監(jiān)督上個班，必須做到當(dāng)班任務(wù)當(dāng)班完成，每班班前會進(jìn)行定工作、定人員、定責(zé)任人，在確保工作量的情況下將施工質(zhì)量納入了個人考核。在液壓支架安裝時要求作業(yè)人員必須吊掛作業(yè)標(biāo)識牌并在標(biāo)識牌上記錄作業(yè)時間、支架號、責(zé)任人等內(nèi)容，形成設(shè)備安裝質(zhì)量跟蹤能溯源、追究責(zé)任能考核、工作進(jìn)度有記錄閉環(huán)管理模式。

　　工作面液壓支架

　　設(shè)備安裝期間由于頂板狀況不好有淋水較大，項目部要求所有電器設(shè)備必須使用塑料進(jìn)行遮蓋，確保設(shè)備不被淋濕造成后期調(diào)試問題;在液壓支架安裝期間部分支架時地面下井安裝，恰好趕上的天氣降溫，為防止地面下井支架在升架時損壞密封，項目部要求地面下井的支架必須在井下解凍2個班的時間方可操作支架，每安裝一臺支架必須使用工程線進(jìn)行調(diào)直，相鄰支架前后相差不能超過3cm;在設(shè)備列車安裝時更是嚴(yán)上加嚴(yán)，每安裝一節(jié)設(shè)備列車都必須拿卷尺進(jìn)行校準(zhǔn)，確保170m列車及100m電纜拖托車成一條直線;設(shè)備全部安裝完成后將所有設(shè)備的煤塵進(jìn)行了地毯式的擦拭。

　　項目部要求各區(qū)隊項目負(fù)責(zé)人要緊盯現(xiàn)場，做好事前預(yù)防、嚴(yán)格過程管理、加強(qiáng)結(jié)果考核工作，確保施工的每個環(huán)節(jié)達(dá)到精品工程的要求，雖然礦方要求工期緊，但是絕不能成為放棄質(zhì)量的理由。在礦方領(lǐng)導(dǎo)檢查工作面安裝狀況時贊揚(yáng)到：“我們把工程交給你們真放心，設(shè)備安裝質(zhì)量、防凍、防水，我們想到的你們?nèi)氲搅?，我們沒有想到的你們也都想到了，我們真應(yīng)該向你們學(xué)習(xí)，很多的管理細(xì)節(jié)值得我們借鑒”。

　　此次設(shè)備安裝雖然時間緊、任務(wù)重，檢修設(shè)備不能及時到礦，但是項目動態(tài)組織生產(chǎn)、實(shí)時調(diào)整工序克服一切的不利因素，把影響程度降到最低，最后非但沒有延遲工期而且提前兩天完成安裝任務(wù)，刷新搬家中心在龍華項目部施工速度最快、質(zhì)量最高紀(jì)錄，并未今后施工積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)數(shù)據(jù)。

　　搬家中心 李海龍