蒲白礦業(yè)?煤礦運(yùn)營(yíng)公司除隱患控風(fēng)險(xiǎn)保安全

　　臨近年終，蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營(yíng)公司結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化排查治理，及時(shí)消除各類隱患問(wèn)題，推動(dòng)區(qū)隊(duì)穩(wěn)定發(fā)展。

　　該公司利用項(xiàng)目部班前會(huì)時(shí)間，由值班人員對(duì)上一班的安全生產(chǎn)情況及本班安全工作任務(wù)進(jìn)行全面講解，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的事故隱患和作業(yè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的突發(fā)情況進(jìn)行預(yù)知性分析，提出安全防范措施，提高職工危險(xiǎn)預(yù)知、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力和水平。組織職工圍繞工序流程、設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等開(kāi)展大討論，分析本崗位存在的安全問(wèn)題，提出安全合理化建議，由管理人員進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng)，對(duì)有實(shí)效的建議予以采納，增強(qiáng)“隱患就是事故”的責(zé)任意識(shí)。

　　該公司強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理，組織班組長(zhǎng)以上管理人員定期對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患立即組織人員進(jìn)行處理，并建立檔案，記錄在冊(cè)，如發(fā)現(xiàn)重復(fù)性隱患，將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考核，不斷激發(fā)職工查隱患、除隱患、保安全的積極性。

　　堅(jiān)持狠抓職工操作行為養(yǎng)成，通過(guò)建立健全安全預(yù)警卡、安全確認(rèn)卡和包含危險(xiǎn)辨識(shí)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工序流程等內(nèi)容的安全自主管理手冊(cè)，養(yǎng)成“預(yù)知隱患、預(yù)想風(fēng)險(xiǎn)、確認(rèn)安全、標(biāo)準(zhǔn)操作、自主保安”的良好習(xí)慣。管理人員在跟班盯崗過(guò)程中，重點(diǎn)查糾職工不規(guī)范操作行為，堅(jiān)持每周進(jìn)行歸納梳理和講解、分析，制定針對(duì)性地糾偏措施，確保及時(shí)糾正職工的不規(guī)范作業(yè)行為，杜絕違章操作，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。