“三融入”促“三基”

　　今年以來，兩渡煤業(yè)結(jié)合礦井實際，將“三基建設(shè)”工作 融入安全工作、材料管理、干部作風(fēng)當(dāng)中，相互影響、共同促進(jìn)，全力推進(jìn)了礦井和諧穩(wěn)定健康發(fā)展。

　　融入安全工作。該公司各部門、各隊組從人員素質(zhì)準(zhǔn)入、日常管理考核、達(dá)標(biāo)升級建設(shè)、體制機(jī)制保障等方面入手，分專業(yè)、分崗位、分工種對各項工作制定了詳細(xì)了學(xué)習(xí)計劃，并利用班前會、周五安全例等時間進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時，全面剖析、診斷工作中突出的問題、短板與瓶頸，根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的措施和辦法，綜合施策、持續(xù)改進(jìn)，全力夯實礦井安全發(fā)展根基，切實增強(qiáng)礦井安全系數(shù)。

　　融入材料管理。該充分利用交舊系統(tǒng)信息平臺，強(qiáng)化材料、配件的交舊領(lǐng)新和回收復(fù)用，做到“折用舊的，利用廢的、少用新的”，盤活存量，減少增量。完善了各類材料的動態(tài)臺賬管理，并層層嚴(yán)格考核。嚴(yán)把材料審批關(guān)和追加材實的審批，驗收關(guān)，嚴(yán)格按照指標(biāo)劃分界線履行追加審批程序。同時，加強(qiáng)了材料的現(xiàn)場管理，每月對各隊組材料進(jìn)行現(xiàn)場清點(diǎn)，特別是掘進(jìn)結(jié)、末采回收、工作面安裝前必須組織現(xiàn)場辦公，對材料進(jìn)行現(xiàn)場清點(diǎn)，嚴(yán)格杜絕各種浪費(fèi)。

　　融入干部作風(fēng)。在工作中，該公司各級干部嚴(yán)格按照三個必管，及分級管理、逐級負(fù)責(zé)與誰負(fù)責(zé)原則，履行分管業(yè)務(wù)范內(nèi)的安全生產(chǎn)職責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部巡回檢查制度和值班、跟班、帶班下井制度，加強(qiáng)對井下重點(diǎn)場所、特殊地段、邊遠(yuǎn)區(qū)域、開口貫通、末采回收、零星作業(yè)等環(huán)節(jié)的檢查，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各類隱患問題及時進(jìn)行解決。同時對領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、跟班、重點(diǎn)區(qū)域、盲區(qū)死角巡查等情況進(jìn)行動態(tài)檢查，對違反管理規(guī)定、存在弄虛作假行為的領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)肅問責(zé)，切實抓好基礎(chǔ)管理工作，確保礦井安全和諧穩(wěn)定健康發(fā)展。