蒲白煤礦運營公司：煤海之魂礦山耕夫他從一名普通的煤礦工人干起，歷任班長、黨支部書記，一干就是十幾年;他以兢兢業(yè)業(yè)、忘我投入的工作態(tài)度，充分發(fā)揮著共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，默默奉獻在煤炭事業(yè)第一線，為企業(yè)的原煤生產(chǎn)做出了突出貢獻;他就是煤礦運營公司第一項目部黨支部書記鄧景紅。
每當工作中遇到困難，鄧景紅總是身先干卒，沖在最前頭，他統(tǒng)率全班過斷層、，征服一個個困難險阻，今年上半年，403工作面時，遇到了地質(zhì)條件復(fù)雜、工作面連續(xù)出現(xiàn)斷層，每天還要加架子、延溜子等重重困難，致使生產(chǎn)難以正常進行。任務(wù)完成的不好，職工工資收入隨之下降，思想也出現(xiàn)很大波動，出勤率也越來越低，綜掘二隊人心渙散，生產(chǎn)陷入困境。
此時，擔(dān)任綜掘二隊黨支部書記的鄧景紅。他針對上述困難，迅速制定穩(wěn)定職工隊伍的一系列措施。他利用支部會、座談會，組織全體黨員出主意、想辦法，制定加架子延溜子戰(zhàn)勝困難的方案;他把鋪蓋卷兒搬到辦公室，一連20多天吃住在礦上，早班、中班、夜班跟工人同時下井，邊工作邊分別找黨員、干部、工程技術(shù)人員、困難職工等不同層次的人員談心，征求他們對安全生產(chǎn)的意見和建議。他號召大家越是困難，越要求我們共產(chǎn)黨員多干工作，越需要領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，要緊緊盯在現(xiàn)場，材料道高度不夠，支架過不去，鄧景紅同志帶頭解決，因為兩幫有單體支護，寬度不夠，鄧景紅沖在最前面放掉單體，100多斤的單體他自己打，支架過去后又是他第—個過去把單體及時支護上。就這樣，經(jīng)討1個多月的晝夜奮戰(zhàn).鄧景紅帶領(lǐng)全隊干部職工戰(zhàn)勝了困難，使煤炭生產(chǎn)逐步走上正軌。企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定了，職工的心也踏實了，工作更加安心了。全隊上下凝聚成為一個團結(jié)戰(zhàn)斗的堅強集體。
寧叫工人罵紅臉，不叫家屬哭腫眼"，這是鄧景紅的工作原則，為了充分調(diào)動職工的積極性，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，實行了按每班出煤多少拿工資，全隊上下的生產(chǎn)積極性高漲，班班比著干，出現(xiàn)了一班高，二班超，三班再創(chuàng)新指標的可喜局面，然而也給工程質(zhì)量達標帶來一定的難度，特別下材料時，有的工人說就這小面，撒泡尿的功夫，工作面就干完了，質(zhì)量搞不搞無所謂，鄧景紅卻耐心地說∶ "質(zhì)量馬虎不得，安全大意不得，可不能干沒把握的活"。他發(fā)現(xiàn)一處，處理一處，絕不姑息遷就，今年三月份的一天，提前深入井下的鄧景紅，在檢查質(zhì)量時，發(fā)現(xiàn)上個班只顧搶進度，忽視工程質(zhì)量有一處不合格，鄧景紅就開了罰款單，班長在班前會上和鄧景紅討價還價， “你扣我們班工資，你又得不到啥，咋那么不開竅，太較真了惹人煩，遭人罵，圖個啥?”他卻坦率地說∶“為了不讓一人受傷落伍，為了企業(yè)和家庭，我挨打挨罵我認了。”多么寬廣的胸懷，十幾年來鄧景紅就以這樣嚴以律已的工作作風(fēng)著稱。
多年的煤礦工作生涯讓鄧景紅深深地體會到，安全生產(chǎn)對于礦工生命是何等重要。因此，在日常工作中，他總是將安全工作放在首位，始終堅持安全第一的原則。他這樣告誡職工∶井下工作的每一道工序都不能有絲毫粗心，稍有不慎就有可能發(fā)生重大事故。抓違章，他從來不手軟，為此他沒少得罪人，但為了他人的生命安全有保障、他沒有顧及大多。他經(jīng)常利用班前會時間，向職工們講解安全方面的知識，強調(diào)安全對煤礦工人的重要性。他身先士卒，每天總是第一個下井，最后一個升井。
為了強化質(zhì)量管理，鄧景紅把質(zhì)量標準化工作與產(chǎn)量、工資掛鉤，進行綜合考評，做到了干標準活、放心活，不規(guī)范不生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)，為全隊的安全高產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
作為黨支部書記，鄧景紅時刻把職工群眾的冷暖掛在心上，一心—意為職工群眾辦實事、力應(yīng)好事。他擠出時間到職丁家中家訪，盡最大能力幫助他們解決生活中的困難。每次逢年過節(jié)，他都帶領(lǐng)支部班子成員走訪困難職工家庭，探望工傷、病號，讓職工感受到了黨組織的溫暖。只要隊里的工人有困難找他，他都熱情接待，并想方設(shè)法幫助他們解決
鄧景紅還根據(jù)全隊黨員的分布情況，在各個班次劃分了黨員責(zé)任區(qū)，要求黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，關(guān)心責(zé)任區(qū)內(nèi)職工的生產(chǎn)、生活，掌握職工思想動態(tài)，積極為職工排憂解難，做好職工的思想政治工作，大大增強了職工隊伍的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
“我這些點子，為解決生產(chǎn)中遇到的實際問題，管用，管事就行，我覺得作為新時期的工人，既有發(fā)揚艱苦奮斗精神，講拼搏、講奉獻，又要與時俱進，搞創(chuàng)新，搞技能，開動腦筋，用智慧提高效率，創(chuàng)造效益。”鄧景紅是這樣說的也是這樣做的。在溜子道巡察的鄧景紅突然發(fā)現(xiàn)前面溜子停一頓，拉煤吃力，片刻后再也沒啟動，他跑過去一看，彎板不知什么時候摔掉了，一開溜子煤往下漏，司機還想試點溜子，住手，你看電機多熱了，燒了電機咋出煤?你到皮帶溜子頭去揀回一塊皮帶來。然后他又讓工人掏溜子，他用刀子割成彎板一樣大小，用鐵絲系好，電機不熱了，溜子底的煤也掏完了，他用皮帶代替彎板，保證了當班的質(zhì)量。鄧景紅機智處理問題的事俯拾皆是，逐漸他也越來越嬴得了工人的理解。
在遇到頂板偽頂易破碎，壓力大的工作面時，班組長壓力大，既要負責(zé)班組安全又要負責(zé)工程質(zhì)量，鄧景紅聯(lián)合值班隊長分工合作，在現(xiàn)場實際工作中鄧景紅主要以現(xiàn)場管理言傳身教，以身做責(zé)，教育班組員工不安全不生產(chǎn)，工程質(zhì)量不合格不予驗收，把現(xiàn)場查、盯、守教應(yīng)用到工作面現(xiàn)場，盯重點，守關(guān)鍵，有一次一位員工為趕時間，接頂不嚴實不規(guī)范，鄧景紅發(fā)現(xiàn)后立即制止，并當場對員工指出，接頂不嚴的危害性，一定要按作業(yè)規(guī)程作業(yè)。一樣都不能夠馬虎，并要員工立整改，每個員工都體會到安全工作的壓力，質(zhì)量的效益。每個員工自覺遵章守紀，做到人人身上有擔(dān)子，個人保班組，班組保連隊，增強了職工安全意識，促進工程質(zhì)量的提升，由于領(lǐng)導(dǎo)在管理班組安排任務(wù)的同時也要參加生產(chǎn)，為此鄧景紅充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用嚴格要求自己.并接受全班員工的監(jiān)督，要求別人做到的首先自己先做到，提高了自己在班組安全管理的威信。一次一位員支撐單體不規(guī)范，就出班研了。嚴重影響了安全和程質(zhì)量，按照班研組規(guī)定對他進行了罰款。并在第二天的班前會上對其進行針對這一情況講過不搞好這項工作的危害性，通過處罰和教育并舉的措施讓他提高了認識，也教育了員工樹立牢固的安全意識，推進了整個連隊的安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量上臺階，無愧于采煤隊的標桿。
在鄧景紅的帶領(lǐng)下，團結(jié)一心，和諧向上，節(jié)資降耗，提高煤質(zhì)已經(jīng)在該隊形成了共識。并不斷圓滿完成公司下達的各項任務(wù)。他們以實際行動執(zhí)行著對公司的承諾，落實責(zé)任，強化管理，致力打造明星團隊，真可謂采煤隊中的標桿，隊里的表率。
曾經(jīng)有位名人說過∶ "事業(yè)是永恒的"，的確，就礦山而言，事業(yè)就象漫長岐嶇的路，布滿了荊棘，只有奮戰(zhàn)煤海，心如鐵的堅強毅力，不斷追求，才能駕馳小船，滿載累累碩果。
在建設(shè)新礦山的今天，更需要向鄧景紅這樣——煤海之魂，礦山耕夫，把一顆滾燙的心，把自己的愛心與情全部注入千尺井下的煤?？?。(煤礦運營 曹陽)
