蒲白建莊礦業(yè)：讓安全成為一種良好習(xí)慣
德國的小說家卡夫卡說過這樣一句話：“所有人類的錯誤無非是人們無耐心、過于匆忙地將按部就班的程序打亂，用似是而非的樁子把似是而非的事物圈起來”。從國內(nèi)煤礦事故統(tǒng)計資料看，百分之九十以上的事故是由人的不安全行為造成的，這些不安全行為具體表現(xiàn)為“危險意識不強”、安全知識不夠、安全習(xí)慣不良，所以抓住人的行為治理這個關(guān)鍵因素，圍繞職工學(xué)習(xí)考核，隱患排查治理關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點崗位、現(xiàn)場安全管理這幾個方面，全力抓好各項安全生產(chǎn)工作，讓安全自覺成為職工一種良好習(xí)慣。
俗話說的好，學(xué)習(xí)使人進(jìn)步，百安的沖鋒號角已吹響，當(dāng)我們認(rèn)真學(xué)習(xí)百日安全文件，明確活動主題目標(biāo)，深刻領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)百安講話精神內(nèi)涵，無不感到安全大于天的真理，無不感到關(guān)懷備至在身邊的溫暖。我們每名職工都要端正思想態(tài)度，牢固樹立“安全第一”的思想，學(xué)習(xí)煤礦理論技術(shù)知識，從而規(guī)范操作，減少違章現(xiàn)象發(fā)生，自覺成為遵守安全的第一人，從學(xué)習(xí)上看行動，提升業(yè)務(wù)能力，時刻把安全挺在前面，各級管理人員要針對存在的問題和困難，堅持問題導(dǎo)向，要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患，運用“放大鏡”及時整改隱患，采取對策措施，以最快的速度、最好的舉措，落實好隱患整改，重點是抓好生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點、薄弱人員的措施管理，抓實抓好隱患治理，把各類事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)，為安全保駕護(hù)航。
安全重在管理，管理重在落實，落實重在現(xiàn)場。自上而下，每名隊干都要提高站位，關(guān)口前移，管業(yè)務(wù)必須管安全。自“百安”活動開展以來，綜采隊強化現(xiàn)場管理，每名隊干必須抱著“提鍋上灶、提刀上陣”的斗爭狀態(tài)，俯下身子彎下腰，到工作一線，對職工安全規(guī)范操作、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)進(jìn)行跟蹤考核，做到“全閉環(huán)、零隱患、出精品”，真正做到隱患在一線發(fā)現(xiàn)，問題在一線解決，成效在一線檢驗。“千里之堤，潰之蟻穴”只有防微杜漸，堅持抓小防大，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，才能確保安全生產(chǎn)，只要我們?nèi)f眾一心，時刻把安全當(dāng)做生命的保護(hù)神，抓實工作中的每一個細(xì)節(jié)，讓安全自覺成為一種良好的習(xí)慣，讓安全理念深入我心，彼此相互支持、相互幫助，共建安全的蔚藍(lán)天空，生命的藍(lán)天就能永放光彩，為公司“百安”活動目標(biāo)的順利實現(xiàn)打下堅實的基礎(chǔ)。(朱海峰)
