韓家灣煤炭公司通維隊(duì)：有關(guān)愛的“家”才溫暖

　　“家”有關(guān)愛，才有溫暖。一直以來(lái)，韓家灣煤炭公司通維隊(duì)把關(guān)心關(guān)愛員工作為打造和諧隊(duì)伍建設(shè)的重要舉措來(lái)抓，多點(diǎn)發(fā)力，為職工解難事、辦實(shí)事，讓大家感受到了家一樣的溫暖。

　　“我們兩口子鬧別扭，還麻煩大家跑幾十里路到家里來(lái)調(diào)解，太感謝你們了，我一定好好工作，不辜負(fù)大家的希望。”小郭看著支部書記和班里的幾個(gè)工友來(lái)看自己，心中充滿了感謝之情……

　　這是通維隊(duì)“心靈驛站”工作的一個(gè)縮影。

　　實(shí)踐中，通維隊(duì)始終以職工為中心，注重思想引導(dǎo)，抓好苗頭傾向，把說教式思想引導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橐郧楦腥朔?wù)式教育。與此同時(shí)，通維隊(duì)緊盯個(gè)人事務(wù)，建立了“職工大事錄”，職工有病第一時(shí)間前去探望，家中有事第一時(shí)間送去慰問，讓大家感受到“家”的溫暖。

　　職工的感受如何就是區(qū)隊(duì)工作的風(fēng)向標(biāo)，對(duì)此職工欒浩深有感觸。如今還歷歷在目，在年初婚慶典禮時(shí)，播放了工友們的祝福視頻，看著百里之外送來(lái)的祝福，欒浩流下了感動(dòng)的淚水。

　　通維隊(duì)始終把換位思考作為工作前提，替職工著想。例如在創(chuàng)新方面，有的職工存在靈感一閃而過，事后忘了的現(xiàn)象。為此，他們?cè)趯W(xué)習(xí)室設(shè)立創(chuàng)新立項(xiàng)表，建立了“區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人”三條線互動(dòng)，“靈感式、攻堅(jiān)式、揭榜式、課題式”共同促進(jìn)的“三線四式”創(chuàng)新管理法，為職工創(chuàng)新提供了便利條件。

　　與此同時(shí)，通維隊(duì)還把個(gè)人成長(zhǎng)，作為檢驗(yàn)服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)尺，鼓勵(lì)職工提素質(zhì)學(xué)技能，設(shè)立“達(dá)人榜”宣傳專欄，開展“三小一練”競(jìng)賽，邀請(qǐng)國(guó)賽選手舉辦“素質(zhì)提升班”等活動(dòng)，挽手貼心為生產(chǎn)聚力。

　　通維隊(duì)始終把班組建設(shè)作為主線，緊盯班組自主管理，創(chuàng)新推行了“三線雙向”班組考核機(jī)制，權(quán)利下放，交班組管理于班組長(zhǎng)，激活班組自主管理，邀請(qǐng)班組聽證。通維隊(duì)還注重聽取職工心聲，聚班組之力，狠抓班組自主管理，通過班組民主生活會(huì)等形式，激發(fā)職工參與班組管理的積極性。對(duì)職工關(guān)心的問題，做好答疑解惑，對(duì)關(guān)系到職工個(gè)人利益的問題及時(shí)公示告知，對(duì)工分獎(jiǎng)罰做到日結(jié)日清，受到了干部職工的一致好評(píng)，為區(qū)隊(duì)凝聚心力，匯聚干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(王孝平)