韓家灣煤炭公司通維隊(duì):有關(guān)愛的“家”才溫暖
“家”有關(guān)愛,才有溫暖。一直以來(lái),韓家灣煤炭公司通維隊(duì)把關(guān)心關(guān)愛員工作為打造和諧隊(duì)伍建設(shè)的重要舉措來(lái)抓,多點(diǎn)發(fā)力,為職工解難事、辦實(shí)事,讓大家感受到了家一樣的溫暖。
“我們兩口子鬧別扭,還麻煩大家跑幾十里路到家里來(lái)調(diào)解,太感謝你們了,我一定好好工作,不辜負(fù)大家的希望。”小郭看著支部書記和班里的幾個(gè)工友來(lái)看自己,心中充滿了感謝之情……
這是通維隊(duì)“心靈驛站”工作的一個(gè)縮影。
實(shí)踐中,通維隊(duì)始終以職工為中心,注重思想引導(dǎo),抓好苗頭傾向,把說教式思想引導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橐郧楦腥朔?wù)式教育。與此同時(shí),通維隊(duì)緊盯個(gè)人事務(wù),建立了“職工大事錄”,職工有病第一時(shí)間前去探望,家中有事第一時(shí)間送去慰問,讓大家感受到“家”的溫暖。
職工的感受如何就是區(qū)隊(duì)工作的風(fēng)向標(biāo),對(duì)此職工欒浩深有感觸。如今還歷歷在目,在年初婚慶典禮時(shí),播放了工友們的祝福視頻,看著百里之外送來(lái)的祝福,欒浩流下了感動(dòng)的淚水。
通維隊(duì)始終把換位思考作為工作前提,替職工著想。例如在創(chuàng)新方面,有的職工存在靈感一閃而過,事后忘了的現(xiàn)象。為此,他們?cè)趯W(xué)習(xí)室設(shè)立創(chuàng)新立項(xiàng)表,建立了“區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人”三條線互動(dòng),“靈感式、攻堅(jiān)式、揭榜式、課題式”共同促進(jìn)的“三線四式”創(chuàng)新管理法,為職工創(chuàng)新提供了便利條件。
與此同時(shí),通維隊(duì)還把個(gè)人成長(zhǎng),作為檢驗(yàn)服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)尺,鼓勵(lì)職工提素質(zhì)學(xué)技能,設(shè)立“達(dá)人榜”宣傳專欄,開展“三小一練”競(jìng)賽,邀請(qǐng)國(guó)賽選手舉辦“素質(zhì)提升班”等活動(dòng),挽手貼心為生產(chǎn)聚力。
通維隊(duì)始終把班組建設(shè)作為主線,緊盯班組自主管理,創(chuàng)新推行了“三線雙向”班組考核機(jī)制,權(quán)利下放,交班組管理于班組長(zhǎng),激活班組自主管理,邀請(qǐng)班組聽證。通維隊(duì)還注重聽取職工心聲,聚班組之力,狠抓班組自主管理,通過班組民主生活會(huì)等形式,激發(fā)職工參與班組管理的積極性。對(duì)職工關(guān)心的問題,做好答疑解惑,對(duì)關(guān)系到職工個(gè)人利益的問題及時(shí)公示告知,對(duì)工分獎(jiǎng)罰做到日結(jié)日清,受到了干部職工的一致好評(píng),為區(qū)隊(duì)凝聚心力,匯聚干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(王孝平)