以“五新”中能為引領(lǐng)，亮生產(chǎn)托管運(yùn)營(yíng)“金名片”

　　“中能公司最近上熱搜了，夠‘潮’的!我看了公眾號(hào)、朋友圈的系列新聞報(bào)道心潮澎湃，覺得挺自豪。”生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司辦公室職員連連點(diǎn)贊。

　　中能生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司承擔(dān)著“五新中能”一體多元發(fā)展戰(zhàn)略中的煤礦托管運(yùn)營(yíng)板塊，堅(jiān)持與中能公司高質(zhì)量發(fā)展共頻共振。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子到任以來，從人員精簡(jiǎn)、成本管控、優(yōu)化生產(chǎn)布局等方面入手，不斷瘦身強(qiáng)體，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，整體托管的匯興煤礦已然舊貌換新顏了。

　　精簡(jiǎn)“減出”高效。運(yùn)營(yíng)公司積極響應(yīng)公司“機(jī)構(gòu)設(shè)置扁平、人員精干高效、職責(zé)分工清晰”的管理原則，一方面采用“小機(jī)關(guān)、大部室”減人提效，將機(jī)關(guān)人數(shù)由47人減員定編到15人，匯興煤礦各部室、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，對(duì)相關(guān)技術(shù)人員也進(jìn)行重新聘任。

　　另一方面，及時(shí)規(guī)范內(nèi)部管理，修訂完善了材料、工資、大修理等管理制度;建立了月底材料分析機(jī)制，將材料成本控制在合理區(qū)間;完善了各項(xiàng)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，不斷做細(xì)成本管控、提升整體管理效能;此外，匯興煤礦還立足綜掘隊(duì)伍再提質(zhì)，協(xié)調(diào)探放水和掘進(jìn)的工序安排，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理等多方面、多維度不斷提高采掘工作效率。

　　對(duì)標(biāo)打造“樣板”。“我們要將袁大灘煤礦達(dá)產(chǎn)即達(dá)標(biāo)作為榜樣”匯興煤礦負(fù)責(zé)人在對(duì)標(biāo)袁大灘煤礦時(shí)講到。中能生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司堅(jiān)持走出去對(duì)標(biāo)對(duì)表，請(qǐng)進(jìn)來解放思想，坐下來頭腦風(fēng)暴，動(dòng)起來擔(dān)當(dāng)作為企業(yè)疏通經(jīng)脈的良方。除此之外，匯興煤礦還堅(jiān)持推行安全精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，全力將匯興煤礦打造成為煤礦全托管的行業(yè)標(biāo)桿。

　　匯興煤礦全體工作人員正在積極籌備匯興煤礦礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，從‘采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、監(jiān)測(cè)監(jiān)控’六大系統(tǒng)，從作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理到精品工程再到內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)資料，依照標(biāo)準(zhǔn)，逐條、逐項(xiàng)檢查反復(fù)整改，目前已順利完成二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化初驗(yàn)工作。

　　抗疫培育情義。“疫情防控，我們匯興煤礦絕不掉隊(duì)”負(fù)責(zé)后勤的常勝旗擲地有聲地表態(tài)道。在疫情防控常態(tài)化工作的情況下，匯興托管煤礦嚴(yán)格按照公司疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，積極主動(dòng)為半封閉式管理的匯興煤礦職工們提供各項(xiàng)服務(wù)，設(shè)立便利店、理發(fā)屋，建立蔬菜種植區(qū)等等，從職工的衣食住行等各方面解決職工“急難愁盼”事項(xiàng)。

　　“一進(jìn)中能門，便是中能人”這句話讓遠(yuǎn)在他鄉(xiāng)從事著托管運(yùn)營(yíng)的兄弟姐妹門心里泛起一絲暖意，中能人不論從事什么工作，不論身處何方，都是中能這個(gè)大家庭的一份子，工人們心中有了“中能好，大家好，中能事，大家干”的強(qiáng)烈共識(shí)。

　　安檢“檢出”安全。你瞧，匯興煤礦安全檢查小分隊(duì)正式亮相了!雖然隊(duì)伍小責(zé)任卻不小，各級(jí)管理人員的值班帶班情況，各項(xiàng)重點(diǎn)工程、特殊工程的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，安全隱患整改復(fù)查，糾正“三違”行為，作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施編制、審核，貫徹、學(xué)習(xí)、落實(shí)情況等等都逃不過他們的法眼。

　　這支小分隊(duì)督查內(nèi)容明確、紀(jì)律嚴(yán)格、獎(jiǎng)罰分明，為“匯興煤礦自中能托管以來從未發(fā)生過重大安全事故”的美譽(yù)保駕護(hù)航。

　　作風(fēng)帶動(dòng)士氣。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司堅(jiān)決貫徹“五新”中能發(fā)展理念，嚴(yán)格落實(shí)“四嚴(yán)”要求，“四法”標(biāo)準(zhǔn)、“四入”工作法，堅(jiān)定“作風(fēng)就是帶出來的”理念不動(dòng)搖。新任領(lǐng)導(dǎo)班子輪流駐礦匯興，各級(jí)管理人員與工人同入礦井一線工作面，且明確規(guī)定了包含領(lǐng)導(dǎo)班子成員、托管煤礦五職礦長(zhǎng)、生產(chǎn)、輔助性部室管理人員、區(qū)隊(duì)(廠)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)及技術(shù)員在內(nèi)的所有管理人員入井帶班次數(shù)及考核指標(biāo)，著實(shí)起到了層層示范，層層帶動(dòng)的良好氛圍。匯興托管煤礦管理嚴(yán)了，但職工們收入漲了，工作更有勁頭了;井下出煤多了，匯興甲方豎起了大拇指，中能托管運(yùn)營(yíng)的“名片”更亮了。(劉峰、白姣)