冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦深化經(jīng)營管理舉措 啟動(dòng)降本促效“引擎”

　　今年以來，羊東礦持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營管理，不斷深挖內(nèi)部潛力，在技術(shù)革新上“省”，成本管控上“嚴(yán)”，從廢料里“淘”等多方面，最大限度的節(jié)約生產(chǎn)成本。

　　該礦以科技創(chuàng)效大大提高了經(jīng)濟(jì)效益。風(fēng)動(dòng)自移式前探梁的研制，省去人工登高作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，而且每班可節(jié)省兩個(gè)人工。自制錨桿修復(fù)調(diào)直裝置將工作面回收的廢舊錨桿恢復(fù)原狀，可再次利用，大大節(jié)省了材料支出。利用定向鉆機(jī)施工本煤層走向定位長鉆孔預(yù)抽煤層瓦斯，可節(jié)約5個(gè)預(yù)抽鉆場(chǎng)的施工，減少180個(gè)鉆孔，降低鉆孔工程質(zhì)量11700m等一系列創(chuàng)新省出來的效益比比皆是。

　　該礦結(jié)合自身實(shí)際，精細(xì)化降低采購成本，嚴(yán)格執(zhí)行《羊東礦采購管理辦法》和《物資供應(yīng)管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，建立健全供應(yīng)商供貨價(jià)格檔案，按照歷史采購價(jià)，以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉滿足生產(chǎn)需求為原則，最大限度地控制成本。年初對(duì)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行年度預(yù)算管理，把經(jīng)費(fèi)指標(biāo)分解到各單位、部門，經(jīng)費(fèi)實(shí)行月考核，不斷規(guī)范經(jīng)費(fèi)管理，降低生產(chǎn)成本。機(jī)材科實(shí)行物料“跟蹤式”管理，掌握各種物料的實(shí)時(shí)庫存。通過加強(qiáng)與各基層單位信息的溝通，提高了倉儲(chǔ)物資的使用周轉(zhuǎn)率，緩解了庫存緊張。據(jù)悉，今年以來,機(jī)材科保管員深入到各個(gè)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)進(jìn)行包聯(lián)到人，共計(jì)下基層187次，共解決基層材料問題60余件。

　　該礦在確保安全的前提下，始終堅(jiān)持“能修復(fù)的決不報(bào)廢，能復(fù)用的決不投新，能自修的決不外委”的原則，不斷將井下回收上來有復(fù)用價(jià)值的材料，經(jīng)過篩選、分類，加工后重新投入使用，牢牢握緊成本管控“鐵算盤”，努力從“指縫間”攥出“大效益”，營造出“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約”的良好氛圍。