“通過赴神東大柳塔煤礦取經(jīng)問道、對標(biāo)學(xué)習(xí)，我們建立了KJ117水害在線實(shí)時(shí)監(jiān)測系統(tǒng)，應(yīng)用電磁管段式流量計(jì)、網(wǎng)頁版數(shù)據(jù)查詢，為查閱數(shù)據(jù)與計(jì)算礦井排水量提供保障……”
今年以來，韓家灣煤炭公司圍繞“一流目標(biāo)”，堅(jiān)持把全面對標(biāo)管理作為提升企業(yè)管理的重要抓手，聚焦標(biāo)桿中心先進(jìn)指標(biāo)，健全完善對標(biāo)體系，認(rèn)真找準(zhǔn)工作中的短板和不足，有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí)提升，不斷助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
立標(biāo)：精準(zhǔn)定方向
對標(biāo)對什么?跟誰對?對到什么程度?這一連串的問題，是開展對標(biāo)工作首要解決的“熱身題”。
為做足準(zhǔn)備，取得“真經(jīng)”，韓家灣煤炭公司以2021年梳理出的影響生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的工藝問題、安全問題、管理問題和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為切入點(diǎn)，認(rèn)真研究、長遠(yuǎn)規(guī)劃，有針對性地制訂了對標(biāo)提升實(shí)施方案和對標(biāo)工作清單，答好了“對什么”“對到什么程度”的問題。
在此基礎(chǔ)上，韓家灣煤炭公司既從集團(tuán)內(nèi)、行業(yè)內(nèi)甄選外部對標(biāo)目標(biāo)，又從公司各部門、區(qū)隊(duì)遴選內(nèi)部對標(biāo)目標(biāo)，為對標(biāo)工作順利進(jìn)行明確了方向，找準(zhǔn)了標(biāo)桿。設(shè)立了生產(chǎn)技術(shù)、智能裝備、安全環(huán)保及經(jīng)營管理等6個(gè)專業(yè)化對標(biāo)小組，分析短板問題35條，設(shè)立對標(biāo)指標(biāo)32項(xiàng)。
2021年，由韓家灣煤炭公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)，圍繞差距短板問題，分別組織各專業(yè)口赴國家能源集團(tuán)、北元化工集團(tuán)、彬長礦業(yè)公司、榆北煤業(yè)等優(yōu)秀標(biāo)桿單位，開展了對標(biāo)攻關(guān)工作，共涉及安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新、黨建工作等對標(biāo)課題36項(xiàng)，技術(shù)改造類、工藝參數(shù)調(diào)整類、管理提升類、安全預(yù)防類對標(biāo)課題21項(xiàng)。
對標(biāo)：補(bǔ)短強(qiáng)內(nèi)功
“結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，我認(rèn)為科技創(chuàng)新工作更應(yīng)該注重的是解決制約生產(chǎn)難題的瓶頸問題，要將創(chuàng)新成果高效率的轉(zhuǎn)化應(yīng)用……”在生產(chǎn)部赴神東煤礦、北元化工開展工作對標(biāo)后，對標(biāo)小組成員紛紛交流對標(biāo)感悟，提出工作措施，為公司扎實(shí)推進(jìn)科技創(chuàng)新工作注入了動(dòng)能。
為進(jìn)一步激發(fā)對標(biāo)工作效能，今年以來，韓家灣煤炭公司通過一手抓培訓(xùn)、一手抓督促，正面引導(dǎo)、反向激勵(lì)對標(biāo)小組認(rèn)真對標(biāo)，增強(qiáng)內(nèi)功。開展了對標(biāo)線下+線上培訓(xùn)，線下邀請專家對對標(biāo)類型、對標(biāo)模式、對標(biāo)步驟等知識進(jìn)行培訓(xùn)講解，線上通過建立對標(biāo)課題交流群，及時(shí)對各個(gè)對標(biāo)小組遇到的困惑和難題進(jìn)行一對一指導(dǎo)解答，讓對標(biāo)課題小組會(huì)對標(biāo)、能對標(biāo)、對好標(biāo)。
同時(shí)，積極實(shí)施“掛圖作戰(zhàn)”法，按照對標(biāo)課題進(jìn)度節(jié)點(diǎn)表，及時(shí)召開工作推進(jìn)會(huì)，適時(shí)對各個(gè)對標(biāo)小組工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，壓實(shí)對標(biāo)工作責(zé)任，倒逼對標(biāo)小組成員高度重視、扎實(shí)推進(jìn)。
截至目前，韓家灣煤炭公司各部門、中心已經(jīng)基本達(dá)到了對標(biāo)課題攻關(guān)工作的既定目標(biāo)。通過借鑒優(yōu)秀方式方法，結(jié)合礦井客觀實(shí)際，注重凝練自身特色，形成了先進(jìn)管理模式，全面促進(jìn)公司各項(xiàng)工作有進(jìn)步、上臺階。
創(chuàng)標(biāo)：爭先創(chuàng)一流
“生產(chǎn)管理組對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化創(chuàng)建，自主攻關(guān)、踴躍創(chuàng)新，打造了“2468”精品亮點(diǎn)工程，不斷擴(kuò)展亮點(diǎn)示范工程覆蓋區(qū)域，推動(dòng)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平持續(xù)提升”……隨著一份份令人矚目的成績單的相繼落地，韓家灣煤炭公司從立標(biāo)對標(biāo)階段，逐步走上了達(dá)標(biāo)征程。
對標(biāo)是手段，創(chuàng)標(biāo)是目的。自今年開展對標(biāo)工作以來，韓家灣煤炭公司始終把爭創(chuàng)“技術(shù)一流、工效一流、環(huán)保一流、創(chuàng)新一流”作為奮斗目標(biāo)，努力追趕，奮勇超越。
安全環(huán)保組對標(biāo)完成了大氣污染治理、疏干水項(xiàng)目及固體廢棄物清理等重點(diǎn)核心工程，不僅保持生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全平穩(wěn)，而且消除了生態(tài)環(huán)境的安全隱患。智能裝備組對標(biāo)的采掘智能化、運(yùn)輸系統(tǒng)提質(zhì)升級，建成礦井集控及融合通訊系統(tǒng)，礦井智能化工作成效顯著。
立足創(chuàng)標(biāo)桿這一工作導(dǎo)向，韓家灣煤炭公司成功打造了“智能化+110工法”標(biāo)桿工程，拓寬了示范區(qū)域。圍繞零星工程機(jī)械化作業(yè)這一難題，聚焦創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，公司自主完成《一種噴漿自動(dòng)快速上料裝置》《一種綜掘機(jī)管線自動(dòng)牽引裝置》等創(chuàng)新項(xiàng)目，成功攻克了零星工程技術(shù)難題。
此外，韓家灣煤炭公司堅(jiān)持用好鼓勵(lì)激勵(lì)政策，每季度對對標(biāo)成果進(jìn)行通報(bào)表彰，不斷激發(fā)對標(biāo)課題攻關(guān)小組創(chuàng)優(yōu)、達(dá)標(biāo)的積極性和熱情，進(jìn)一步促使對標(biāo)管理工作提質(zhì)升級創(chuàng)一流。(馬小寧)
