冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦營(yíng)選科“三定管理”保安全

　　四季度以來(lái)，羊東礦營(yíng)選科結(jié)合崗位實(shí)際，積極探索適合自己的管理思路，在“精細(xì)化”管理的基礎(chǔ)上，運(yùn)用“定崗、定位、定責(zé)”的管理方法，確保安全生產(chǎn)。

　　“定崗”。針對(duì)個(gè)別員工在工作中存在湊乎干、對(duì)付干、應(yīng)付干的現(xiàn)象，該科要求每個(gè)崗位人員，如果與崗位要求不能拉近距離，達(dá)不到科所提出的要求就要被淘汰。在氛圍中形成了能者上，庸者下的局面，增強(qiáng)了職工的緊迫感和危機(jī)感。

　　“定位”。清楚自己在工作上處于什么位置，用最直白的話說(shuō)就是知道自己應(yīng)該干點(diǎn)啥，應(yīng)該不干啥，和究竟怎么去干。一改過(guò)去的“領(lǐng)導(dǎo)派著干，干完一身輕”的現(xiàn)象。

　　“定責(zé)”。在工作上決不能“人生豪邁，論成敗，從頭再來(lái)”。一定要做到釘是釘、鉚是鉚，一錘定音。大到溜子，小到開(kāi)關(guān)，責(zé)任到人，這樣才能使管理者嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，使操作者小心謹(jǐn)慎。

　　通過(guò)此次活動(dòng)，大大激活了員工內(nèi)動(dòng)力，使各項(xiàng)工作發(fā)生變化，實(shí)現(xiàn)了由被動(dòng)向主動(dòng)的轉(zhuǎn)變，變“要我去做”為“我要去做”的觀念，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。