冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦營(yíng)選科破解難題頻出“招”

　　下半年以來(lái)，羊東礦營(yíng)選科扎實(shí)開(kāi)展“破解難題我有招”活動(dòng)，找準(zhǔn)關(guān)鍵所在，重點(diǎn)解決了安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、科技創(chuàng)新、和諧穩(wěn)定等方面的難題和癥結(jié)，有效促進(jìn)了全科安全生產(chǎn)和增收創(chuàng)效工作。

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出“絕招”。該科在副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部中深入開(kāi)展課題立項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)，以每個(gè)人課題立項(xiàng)的完成情況和實(shí)際績(jī)效，作為每名副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部審報(bào)年度先進(jìn)重要依據(jù)。圍繞降灰分、提煤質(zhì)，提高原煤綜合售價(jià)的工作目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，研究制定了優(yōu)化裝載流程、提質(zhì)增收創(chuàng)效和把好原煤手選關(guān)、提高塊煤手選量?jī)身?xiàng)攻關(guān)課題，根據(jù)煤種、煤質(zhì)情況分類存放，并根據(jù)不同用戶需求，分裝分運(yùn)、合理配裝，切實(shí)把好原煤質(zhì)量關(guān)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。并通過(guò)改變手選工藝，由以前手選矸石為主變?yōu)楝F(xiàn)在手選塊煤為主，增加塊煤產(chǎn)率，提高噸煤售價(jià)，實(shí)現(xiàn)了增收創(chuàng)效，保證了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利完成。通過(guò)課題攻關(guān)，已完成創(chuàng)效達(dá)150余萬(wàn)元。合理化減人提效攻關(guān)課題效果明顯，通過(guò)合理化建議，礦對(duì)次煤系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造，次煤系統(tǒng)的改造，既減輕了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，又減少了盤(pán)煤費(fèi)用，煤臺(tái)手選工由每班11-12人減至7-8人，減少了崗位用工4人，單月節(jié)約用成本近萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了減人提效。

　　挖潛增效亮“高招”。為最大限度地深挖內(nèi)潛、創(chuàng)效增收，一是該科修訂了鏟推班組“一車(chē)一檔”管理制度。鏟推班組的機(jī)械設(shè)備是該科成本消耗“大戶”，針對(duì)成本費(fèi)用一再壓縮與生產(chǎn)任務(wù)不斷加大的突出矛盾，該科對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)輛實(shí)行“三定”管理和“一車(chē)一檔”制度進(jìn)行了重新修訂，使之約束力更強(qiáng)、更嚴(yán)。對(duì)使用車(chē)輛的人員、工作時(shí)間和工作量，做好詳細(xì)記錄，并由專人查驗(yàn)，根據(jù)工作量來(lái)計(jì)算油耗，與工資掛鉤，對(duì)油耗、備件實(shí)行定額管理，單車(chē)計(jì)量、單車(chē)考核，超一罰一，節(jié)一獎(jiǎng)半，真正責(zé)任到人、責(zé)任到車(chē)。二是開(kāi)展了全科黨員干部及管理人員義務(wù)揀塊煤活動(dòng)。該科黨支部每天安排一名黨員、一名干部帶隊(duì)，在上午9點(diǎn)至11點(diǎn)集中出砟階段，下午3點(diǎn)至5點(diǎn)煤質(zhì)不穩(wěn)定階段，盯在煤臺(tái)，與職工一起勞動(dòng)，撿塊煤、撿砟，根據(jù)井下提升煤質(zhì)變化，現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度及時(shí)擺動(dòng)溜煤嘴，控制好煤質(zhì)。黨員干部每人每月至少到煤臺(tái)、煤場(chǎng)勞動(dòng)不少于4次，每次勞動(dòng)時(shí)間不少于4小時(shí)。截止目前，多揀塊煤50多噸，創(chuàng)效達(dá)2萬(wàn)余元。